Análisis de caso

ESTUDIO DE CASO
ANALISIS ORGANIZACIONAL Y METODOS ADMINISTRATIVOS

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………………..1
ANALISIS ORGANIZACIONAL Y METODOS ADMINISTRATIVOS…………………………………..2-15
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………………..16
GLOSARIO……………………………………………………………………………………………………………………17
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………….18INTRODUCCION
Vale la pena resaltar la gran importancia del contenido del material facilitado para la consulta y la estructuración del tema a desarrollar, toda vez que cada lectura lo lleva a realizar análisis comparativos, con respecto a las situaciones plasmadas allí con lo que cada uno de nosotros percibimos en nuestro entorno.
La preocupación que expresaba WELCH por sus trabajadores, la cual en sunota al pie dice: “los talentos de nuestros trabajadores están demasiado subestimados y sus habilidades poco aprovechadas, la mayor tarea que tenemos es la relación con nuestros trabajadores”; observando el panorama de mi entorno laboral, puedo decir que me identifico plenamente con el pensamiento de WELCH, pero lastimosamente lo que uno observa en las Instituciones es la falta de relación y eldistanciamiento acompañado de la falta de pertenencia y de responsabilidad frente a las Empresas que lideran los Gerentes de nuestro entorno, que equivocados están al ignorar todo este conocimiento expresado por los diferentes autores e investigadores de la administración.
Generalmente apreciamos el desconocimiento absoluto de los principios administrativos, acompañado de los aspectos burocráticosy politizados en los que estamos inmersos, es por eso que dichos modelos son poco conocidos y practicados por nuestros Gerentes, hoy solo importa ocupar un cargo sin revisar los estándares de calidad, productividad y rendimiento basado en el reconocimiento de los talentos que cada funcionario posea, para aportar en el desarrollo de las actividades misionales de una Institución.
Es de granimportancia desarrollar estos análisis organizacionales presentados por los diferentes autores, toda vez que nos dejan grandes enseñanzas para discernir, socializar y diseminar en cada una de nuestras empresas con el fin de poner en práctica las que bajo las consideraciones necesarias de nuestro entorno podamos aplicar.
Analizando todo el contexto presentado en el material, sobre el comportamientoorganizacional, vemos como intervienen diferentes aspectos emotivos, situaciones, comportamientos, culturas y valores éticos basados en aprendizajes adquiridos dentro y fuera de una Organización.
Es para mí de gran importancia adquirir este conocimiento y realizar los análisis con los que me identifico, pero aplicando el discernimiento y la combinación de varias experiencias vividas laboralmentepara lograr estándares de calidad, de comportamiento competitivo y el alcance de las excelencia en el desarrollo de las actividades asumidas dentro de una Empresa.
Nos convertimos no solamente en los administradores de documentos, si no también en gestores de los enfoques administrativos plasmados para lograr la efectividad grupal en el desarrollo de las tareas que lideramos en cada una denuestras Instituciones.
Es bien claro que las Empresas adquieran el comportamiento organizacional basado en el comportamiento humano, de hecho las empresas la constituyen personas, las cuales conforman sistemas sociales de acuerdo a las expectativas de cada individuo que la conforma.

ANALISIS ORGANIZACIONAL Y METODOS ADMINISTRTIVOS

CAPITULO I
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El comportamientoorganizacional esta basado en ciencias conductuales como la psicología, la sociología, las ciencias políticas y la antropología cultural, las cuales han entregado unos principios básicos en el campo organizacional; cada disciplina realiza un aporte ligeramente distinto, los cuales en cada uno de sus aspectos influyen e intervienen en el desarrollo de los métodos administrativos, todos estos...