Análisis De Caso

ANÁLISIS DE CASO
7-ELEVEN


1. ¿Realmente en el caso 7- Eleven es evidente la presencia de una Red de suministros?


Durante la lectura del caso 7-Eleven pudimos analizar que en su orígenesla compañía hacia parte de las empresas de los desconectados ya que esta comenzó como una empresa verticalmente integrada sumamente tradicional, controlando la mayoría de las actividades en su cadenade valor. La empresa operaba su propia red de distribución, repartía su propia gasolina y fabricaba sus propios dulces y hielo. Incluso era dueña de las vacas que producían la leche que vendía.7-Eleven era una compañía que no estaba integrada a los diferentes actores de la red, lo que le hizo perder participación en el mercado y competitividad en una economía global. Hasta este punto en el casode 7-Eleven NO era visible una integración de la compañía a una red de SCM.
A partir de la iniciativa y el liderazgo que tuvo el señor Jim Keyes, vicepresidente de planificación y presidente delcomité ejecutivo, el cual de manera acertada tomó la decisión de darle un cambio radical a la estrategia de negocio, dándose cuenta que al descansar en una extensa y cuidadosamente gestionada red deproveedores para realizar muchas de sus funciones diarias, las tiendas podían bajar sus costos y aumentar la calidad de sus operaciones, estimulando un rápido crecimiento y fuertes utilidades. Keyesconcluyó que la única forma de salvar a la empresa en EE.UU. era adopta el modelo japonés keiretsu. En este segundo panorama del caso Si es evidente la presencia de una gran Red de Suministrosintegrada he interconectada con un gran número de nodos y eslabones que la gestiona.


2. Estrategia implementada en el caso 7-Eleven

La estrategia implementada en el caso fue la TERCERIZACIÓN y LASALIANZAS ESTRATEGICAS CON SUS PROVEEDORES, donde el equipo de Keyes evaluó funciones estratégicas como la distribución de productos, la publicidad y las compras, buscando identificar socios externos...