Análisis de casos.

Vikiana Pombo, C.I. 22.202.469 Gerencia de la comunicación, SAIA.
Análisis de Casos Nº 8
Adriana, es la gerente de comunicación empresarial de la empresa TUCS, por lo que
diseña la comunicaciónconstante con los usuarios internos y externos de la
organización, realizan talleres, simposios, así como el uso de carteleras, memos, entre
otros para la comunicación interna, en cuanto con lospúblicos externos se encarga en
conjunto con el grupo de trabajo, quienes participan en la toma de decisiones en la
fomentación de las actividades con la comunidad, posteriormente que realizan elplan
de trabajo el mismo es llevado al Gerente General, quien es el que determina si la
misma se realizará o no. El Gerente es el único que autoriza las actividades de la
organización.
Expliquedetalladamente cada una de sus respuestas, razónelas y argumente.
Señalar:
Qué tipo de organización es y cuál es su Diseño.
La empresa TUCS, donde trabaja Adriana, es una organización formal,puesto que esta plenamente identificada y registrada. Aplica la teoría de administración humanística debido a que son tomados en cuenta todos los empleados a la hora de una toma de decisiones, aunque seael gerente quien tenga la última palabra al respecto. Mantiene un diseño de comunicación ascendente y descendente, esto debido a que existe comunicación entre los más bajos escalafones de la empresahacia los superiores y viceversa, de manera que resulta mucho mejor para el desarrollo de la organización.
Señalar su estructura, ¿Cómo se da?
Ya dicho que es una organización formal, también valeañadir que cumple con el modelo orgánico al ser participativa las tomas de decisiones; cumple a cabalidad con la especialización, recordando que Adriana, es la gerente de comunicación empresarial. Ladepartamentalización existe obviamente, porque están plenamente divididas las actividades por áreas o, valga la redundancia, por departamentos; en cuanto a la autoridad y cadena de mando, tenemos...