Análisis de Clima Organizacional




MANUFACTURAS PATH, S.A. DE C.V.

MÉXICO



ANALISIS DE CLIMA ORGANIZACIONAL




Aplicación Octubre 2010


Objetivo:

Conocer las Fortalezas y Debilidades de la empresa, para planificar y ejecutar acciones que lleven a la construcción de una empresa exitosa e interesada por su propio crecimiento y el de su capital humano.


Generalidades:

La información proporcionada en este análisis de laencuesta aplicada a todos los trabajadores de Manufacturas Path, será específicamente para consulta y análisis de la Dirección General y Gerencias de la empresa.

De los Resultados obtenidos se deducirán consecuencias positivas y negativas hacia la empresa, jefes, remuneraciones, condiciones ambientales, etc. sin embargo es importante evitar reacciones negativas hacia los resultados obtenidos,e imprescindible tomar una actitud objetiva y fría de los resultados obtenidos con el fin de no desvirtuar los efectos positivos que pueden nacer de la aplicación del estudio de Clima organizacional.

Este conocimiento hará que la Empresa sea más o menos Competitiva de acuerdo a la acción que se ejerza con los resultados, el fruto de la relación de la empresa con sus empleados, comunicacióninterna, retribución por el desempeño y todas aquellas acciones que afecten el ambiente de trabajo.

Es importante tomar en cuenta que los empleados y trabajadores deben sentir que “se hace algo” con los resultados de las encuestas de tal modo que no se sientan frustrados, para que en un futuro que se requiera nuevamente de su participación brinden información confiable.

Al obtener los resultadosdebe establecerse un plan de acción a seguir y posteriormente realizar una reevaluación en un periodo que se determine adecuado, el cual pudiera ser en un año aproximadamente.

Información de la Muestra

Se encuestaron a 82 trabajadores de la planta en México, el 52% tiene una antigüedad mayor a 3 años es decir 42 trabajadores, el 49% es el personal con una antigüedad menor a 3 años representadapor 40 trabajadores, por lo tanto la mayor parte del personal que labora en Manufacturas Path México por su antigüedad conoce muy bien su trabajo, los procesos, las políticas, condiciones de trabajo, al personal, etc. Por lo que tiende a ser leal con la empresa a conocer sus aportaciones y el rol que juega dentro de la misma.







Fases que se consideraron en el Estudio:


1. EMPRESA.Aspectos de Medición

a) Conocimiento de Objetivos, Misión y Visión De la Empresa.

Si los Conoce
No. de Trab.
No sabe
No. de Trab.
No
No. de Trab.
49%
40
20%
16
32%
26

b) Expectativas Laborales.

Si son Cubiertas
No. de Trab.
No sabe
No. de Trab.
No son Cubiertas
No. de Trab.
48%
39
28%
23
24%
20

c) Lealtad a la Empresa

Si
No. de Trab.
No sabe
No. de Trab.
No
No. de Trab.
23 %
19
40%
33
37%
30d) Aportación y trayectoria en la misma.

El 89% del personal sí tiene idea de lo que aporta con su trabajo a la empresa además de Sentirse contento con su trayectoria laboral en la empresa.

Si son Cubiertas
No. de Trab.
No sabe
No. de Trab.
No son Cubiertas
No. de Trab
89%
73
9%
7
2%
2


Análisis y Recomendaciones

Empresa:

De acuerdo a las estadísticas arrojadas, el personal dice conocerlos objetivos de la empresa, sin embargo, en el momento de la contratación, no se hace mención de los objetivos, Misión y Visión de la empresa (Personal de Nuevo Ingreso).
Ante lo anterior se recomienda; Revisar la Misión, Visión, Objetivos y Valores de la Empresa (En conjunto con la Dirección y la Gerencia), mismos que deben ser Claros y entendibles; y a partir de esto darlos a conocer alpersonal por medio de cursos, carteles informativos, etc.
Crear y diseñar un curso de Inducción al personal de nuevo ingreso.

Respecto a las expectativas laborales, considero que es una concepción muy amplia y por lo tanto la interpretación y las respuestas de los trabajadores fueron subjetivas, pues cada trabajador tiene una idea diferente de lo que es una “Expectativa Laboral” (Remuneraciones...