Análisis De Competencia Pampers

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Análisis de las Estrategias Defensivas y Competencia
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La meta de toda empresa es ser la primera elección del consumidor cuando éstos eligen un producto o servicio. Es por esto, que tienen la difícil tarea de identificar, no solamente la necesidad y cómo satisfacerla, sino que tienen la responsabilidad de mantener el ciclo devida del producto el mayor tiempo posible. Cada mercado contiene competidores y retadores que tienen en común el deseo de satisfacer igualmente a sus clientes, quienes son, a su vez, consumidores de su producto. Para ello, es necesario desarrollar estrategias que lleven a establecer ventaja de una compañía sobre otra y que es la clave del éxito en la preferencia del público. (Muñoz, 2007).
LaReal Academia Española define el concepto competencia, en primer lugar como “disputa o contienda entre dos o más personas sobre algo”, y en segundo lugar como “situación de empresas que rivalizan en un mercado ofreciendo o demandando un mismo producto o servicio”. Según Vilá (2007), el concepto de competencia se ha impuesto en la literatura sobre gestión empresarial de los últimos diez años. Unnúmero cada vez mayor de empresas elabora sistemas de referencia de competencias. Se debe tomar en cuenta, como regla general, que la competencia trae consigo el beneficio de una empresa y el perjuicio de su contrincante. Por ello, existen diversos tipos de competencia en el mercado así como diversas estrategias defensivas que son otro elemento fundamental para el éxito de una empresa.
Lasestrategias defensivas, son un conjunto de actividades planificadas y llevadas a cabo en forma sistemática para lograr un objetivo o fin. Regularmente ese objetivo es proteger y cuidar los activos de la empresa, solventar gastos y recuperar ganancias. Por otro lado, de acuerdo a Toledo (2007), cuando se es la marca líder, existe lo que conocemos como ventaja competitiva, que es también importantereforzarla al máximo, para solidificar ese liderato ante la competencia.
Hemos establecido y definido los tres elementos importantes que influyen en el éxito de una empresa pues ayudan a establecer que la misma sea competente, dinámica e innovadora. En este trabajo hemos escogido el mercado de pañales desechable para infantes para analizar el concepto de estrategias defensivas dentro de lacompetencia, tomando en cuenta la ventaja competitiva. Utilizaremos la marca líder del mercado, “PAMPERS”, para ejemplificar cada una de esas estrategias con los competidores de ésta.

Análisis de las Estrategias Defensivas y Competencia
La historia del pañal, según González Báez (2004), nos muestra que éste es uno de los primeros objetos que distinguió al hombre de los animales. La necesidad delos pañales para bebés es tan antigua como la historia misma de la humanidad. Existen documentos referidos a la ropa utilizada por los bebés en tiempos antiguos,  los que dan cuenta del uso de hojas de árboles y plantas, pieles de animales y elementos naturales de variado tipo, que fueron utilizados como pañales en épocas ancestrales.  En los inicios del siglo XX, con el conocimiento de losmicrobios y las nuevas medidas de higiene, muchas mamás empezaron a usar agua hervida, con el objeto de atenuar las irritaciones en la delicada piel del bebé. El típico pañal usado en los años ‘40 era una tela rectangular gruesa de algodón, que se doblaba de una manera muy particular y complicada para los padres.  A mediados de la década de los ’40, en Estados Unidos se inventaron cubiertasexteriores plásticas que servían para evitar el escurrimiento de los líquidos en el pañal convencional de tela.  
Los pañales desechables Pampers, fueron desarrollados, en 1950, por un ingeniero químico, que trabajaba para la compañía Procter and Gamble, quien utilizó a sus nietos como sujetos de testeo (www.pampers.com). Este invento revolucionó el mercado que hasta ese momento contaba con pañales en...