Análisis De Costes (Rrhh)

CASO PRÁCTICO 1
ANÁLIS DE COSTES
Teniendo en cuenta que la empresa EQUIPAC, S.A. se ha incorporado muy recientemente al mercado español y como no dispone de personal especializado para la contratación de los 4 técnicos comerciales decide contratar a una consultora especializada en selección de comerciales. Dicha consultora se encargará de todo el proceso de selección: localización de loscandidatos, entrevistas de preselección, evaluación psicológica y de conocimiento, investigación de referencias laborales e incluso del diseño y la publicación de 4 anuncios en importantes periódicos del país, en revistas especializadas y también en la pagina web de la consultora. La consultora va a cobrar 10% sobre el total del salario del puesto de trabajo otorgando una garantía de 6 meses. El procesode selección durará 1 mes.
La empresa dedica 20 horas al proceso de selección con la siguiente distribución del tiempo: secretaria 8 horas, técnico 8 horas, jefe departamento 3 horas, director comercial 1 hora.
Aparte de la comisión que nos cobra la consultora que se encarga del proceso de selección, de los costes materiales y de los costes del personal tenemos que incluir en el presupuesto losasí llamados “costes de integración”.
Estos gastos comprenden la imputación de los salarios correspondientes a la dedicación en tiempo de los profesionales asignados, es decir las horas que los profesionales dedican para familiarizar a los nuevos empleados con la misión, los valores, la estrategia y los objetivos de la empresa, con la política de la empresa y los procedimientos existentes, conel contenido de su trabajo y también las horas invertidas para la formación y la evaluación del desempeño de los recién llegados.
Consideramos que en el proceso de incorporación y seguimiento los profesionales que más tiempo dedican a los nuevos empleados son el jefe de departamento y el técnico.
10 horas x candidato para informarle sobre la estructura, el organigrama, los valores y lasnormas de la empresa y el contexto en el que va a desempeñar su puesto de trabajo
20 horas x candidato para el curso de formación para dar a conocer al recién llegado los productos que la empresa vende
10 horas x candidato para la evaluación y el seguimiento
Tanto el jefe del departamento como el técnico dedican 20 horas X candidato.
Técnico: 20 horas X 21 = 420€ por candidato
Jefedepartamento: 20 horas X 30 = 600€ por candidato
Total coste de integración X candidato 1020 €. 
Ítem | Nº unidades | Coste unidad | Coste total |
Comisión consultora 10% | 4 p.t | 3 000 €/p.t. | 12 000 € |
Salario secretaria | 8 h. | 12 €/h | 96 € |
Salario técnico | 8 h. | 21 €/h | 168 € |
Salario jefe departamento | 3 h. |30 €/h | 90 € |
Costes de papelería, correo, tfno. | 4 p.t. | 20 €/p.t. | 80 € |
Costes de integración | 4 p.t. | 1 020 €/p.t. | 4 080 €€ |
Otros gastos | | | 50 € |
Presupuesto | | | 16 564 € |
El presupuesto para la contratación de 4 técnicos comerciales es de 16 564 €.
Nota: Se conoce el salario bruto/hora deljefe de departamento, técnico, secretaria pero no el del director comercial. Como el tiempo que el director comercial dedica a este proceso de selección es muy pequeño, solo 1 hora supongamos que no le corresponderían más de 50 €.

PERFIL DE EXIGENCIAS PERSONALES

Datos personales:
Edad: Preferiblemente entre 28-35 años
Sexo: Indiferente
Familia:Estado civil: Indiferente
Hijos: Indiferente
Residencia: Madrid, Barcelona o Sevilla

Características personales:
Aspecto, presentación, modales: Imagen publica adecuada
Nivel cultural: Formación académica en Informática, Electrónica, Telecomunicaciones, Físicas
Inteligencia general: Centil superior a 65...