Análisis De Descripción De Puestos

¿CUÁL ES EL IMPACTO QUE PRODUCE UTILIZAR UN PERFIL DE PUESTOS EN UNA ORGANIZACIÓN?

INTRODUCCIÓN

En el proyecto se han plasmado conceptos e ideas que dará una breve explicación del impacto que produce utilizar un perfil de puesto en una organización. Para entender claramente esta problemática se ha ubicado en una institución de nuestra localidad, la cual fue debidamente estudiada y sepresentaran resultados.



Al inicio de este proyecto encontrará primero el planteamiento y la presentación del problema identificado. Después como capitulo ll las ideas y pensamientos de algunos autores de diferentes partes del mundo, con conceptos acerca de las variables a utilizar como perfil de puesto, desempeño laboral, motivación entre otras. Para tratar de desmostar la importancia eimpacto que tiene el utilizar un instrumento para describir el funcionamiento de cada puesto dentro de una organización, ya que perfil de puestos es una herramienta que ayuda a cumplir fácilmente los objetivos de la empresa, con el fin de que cada trabajador sea eficiente al realizar sus tareas, logrando la disminución de tiempos y costos.



Además se presentan diferentes conceptosimportantes para la elaboración de un perfil de puestos, con el fin de poder cumplir con los objetivos de la empresa, los factores que deben tomarse en cuenta para que se puedan desempeñar las tareas efectivamente y a su vez poder tener al personal motivado evitando problemas dentro de la organización.



La metodología que se considero conveniente a utilizar, para darle el rigor científico, deacuerdo a las características de la investigación, según el propósito, será una investigación aplicada, ya que depende de los descubrimientos y avances de la investigación básica, se enriquece con ellos, pero se caracteriza por su interés en la aplicación, utilización y consecuencias prácticas de los conocimientos. La investigación aplicada busca el conocer para hacer, para actuar, para construir ypara modificar.



En la investigación de acuerdo a la fuente del conocimiento se llevará una investigación combinada, primeramente la documental porque en dicha investigación se recurrió a consultas de documentos, entre los cuáles se pueden mencionar, libros y páginas Web.



Y por ultimo en la parte final de este trabajo se encontrara el análisis que se realizara, el instrumentoutilizado para obtener información que nos ayuda con esta investigación, esta misma se presentara mediante graficas y una breve explicación de cada uno de los temas que se analizaron. Para poder dar resultados y así llegar finalmente a una conclusión.



















CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

















CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA1. Antecedentes




Desde siempre, ha sido necesaria la gestión de las personas para que funcionen las organizaciones. Ya que puede ser preciso contratar al personal nuevo o adaptar las competencias del personal existente; cuando los empresarios se empezaron a plantear la necesidad de gestionar los recursos humanos y estructurarlos en la empresa, la mayoría de las decisiones que debíanresponder era el número de trabajadores que tenían que contratar y para qué período debido en la mayoría de los casos a ajustes de producción.



El Desarrollo del Recurso Humano, pretende ampliar y desarrollar las capacidades futuras en el empleado, en este sentido, trasciende las exigencias del cargo actual que este ocupa, lo prepara para asumir funciones más complejas con nuevasresponsabilidades. Muy pocas empresas tienen presente que también el puesto de trabajo requiere diseño y una perfilación viable para la persona que lo realiza.



Gómez, Mejía (2000), describe el diseño de puestos como: “proceso de organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico. 

Fernández (2001) opina: “el diseño de puestos de trabajo es el...