Análisis De Estrategia Tecnológica

Universidad Simón Bolívar
Departamento de Ciencias Económicas y Administrativas
Especialización en Gerencia de Proyectos
Gerencia Estratégica CE-7243

TRABAJO FINAL
Entrega Parcial V–Matriz MPEC

Realizado por:
Gaetano, Nicelena
C.I.: 17.745.604
Guardia, Julio
C.I.: 15.365.290
Zafra, Renny
C.I.: 13.972.164

Sartenejas, Noviembre 2011
INTRODUCCIÓN
Este documento comprende el desarrollo de untrabajo en el cual se debe analizar y formular la estrategia de tecnología de una empresa real.
La empresa seleccionada es una consultora de ingeniería que lleva por nombre BC&A Ingenieros Consultores C.A, (BC&A).
BC&A es una empresa venezolana de ingeniería y consultoría con 22 años de experiencia reconocida y de exitosa trayectoria en el mercado venezolano, en sectores diversos como:Hidrocarburos, Telecomunicaciones, Electricidad, Infraestructura, Industrial y Público.
El trabajo comprende entre otras cosas el análisis de las alternativas estratégicas de la empresa seleccionada, las mismas se derivan de: visión, misión, objetivos, auditoría externa, auditoría interna y estrategias pasadas exitosas.
Particularmente, la presente entrega parcial comprende la elaboración y elanálisis de la Matriz MPEC o Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa de la empresa seleccionada.
De igual manera, se presentan los elementos estratégicos evaluados y entregados parcialmente en emisiones anteriores.

MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA
* Misión: “Proveer servicios y soluciones de calidad en Ingeniería, Consultoría y Gerencia de Proyectos para los sectores de Energía,Telecomunicaciones, Infraestructura y Servicios, orientados a la satisfacción de los clientes y a la generación de valor a los accionistas y nuestro personal”.

* Visión: “Ser una empresa Competitiva, Productiva y Rentable, cuyos logros y capacidades fundamentales la conviertan en proveedor preferido de soluciones integrales a los sectores de Hidrocarburos e Infraestructura”.

ANÁLISIS DE LA MISIÓN
Paraanalizar la Misión y la Visión de la empresa seleccionada, se toman en cuenta criterios de evaluación que permiten decidir si estos elementos se encuentran correctamente planteados. La tabla N° 1 muestra el resultado de la evaluación de la Misión.
Tabla N° 1. Evaluación de la Misión de BC&A Ingenieros Consultores C.A.

De acuerdo a Francés, A. (2001), el contenido que debe contener la Misión deuna Unidad Estratégica de Negocio (UEN) que pertenece a una corporación, debe ser un poco más restrictiva que la de una corporación, debe indicar los Productos, el Mercado y la Cobertura geográfica, de forma breve y concisa.
En cambio, la Misión corporativa debe representar un área de acción relativamente amplia, y debe especificar las Necesidades a ser atendidas y el Conjunto de clientes a seratendidos. Las necesidades a ser atendidas se traducen en los productos o servicios que ofrece la empresa. Según Francés, A. (2001): “los clientes a ser atendidos pueden ser identificados a través de las variables que se considere pertinentes, generalmente por segmento de mercado (edad, educación, estrato socioeconómico, etc) y por área geográfica, nacional o internacional.
BC&A IngenierosConsultores C.A. es vista como una empresa individual que no forma parte de una corporación, por lo tanto puede ser considerada como una corporación potencial y su Misión requiere que sea amplia y que cumpla con un mínimo de criterios de evaluación basados en las necesidades y el conjunto de clientes. Estos criterios se consideran satisfechos y cubiertos en la Misión descrita por BC&A IngenierosConsultores, sin embargo existen otros criterios adicionales que pueden ser incorporados dentro su descripción.
Se presenta entonces la Misión propuesta para esta empresa, la cual pretende cubrir los criterios de evaluación restantes 3, 4, 5, 8 y 10, resaltando en color azul los elementos incorporados.
Misión propuesta: “Proveer servicios y soluciones con la mayor calidad en Ingeniería,...