ANÁLISIS DE FORMULACION DE ESTRATEGIAS



DELILAC LTDA.
ANÁLISIS DE FORMULACION DE ESTRATEGIAS



1. MISION
2. VISION
3. ANALISIS DE FACTORES INTERNOS
ANÁLISIS POR ÁREAS:
ÁREA DE TALENTO HUMANO
AREA ADMINISTRATIVA
AREA COMERCIAL
AREA FINANCIERA
AREA DE PRODUCCION
AREA DE TECNOLOGIA
AREA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
3.1 PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA ACUMULADO
3.2 MATRIZ EFI
4. ANALISIS DE FACTORES EXTERNOS
FACTORES POLITICOSFACTORES ECONOMICOS
FACTORES SOCIALES
FACTORES CULTURALES
FACTORES GEOGRAFICOS
4.1 ANALISIS DE FACTORES EXTERNOS ACUMULATIVO
4.2 MATRIZ EFE
5. MATRIZ PEYEA
6. MATRIZ MIE

DELILAC Ltda.

1. MISIÓN

Delilac Ltda es una empresa de procesamiento y comercialización de leche y derivados lácteos que ofrece a las familias colombianas la más completa variedad de productos: leche, leche baja en grasa,yogurt y refrescos de diferente sabor para satisfacer todos los paladares de nuestros consumidores, ubicada en la Sabana de Bogotá distribuye a 4 zonas del país los mejores productos asi: Norte, Antioquia, Pacífico y Centro, dando cubrimiento a las principales ciudades y consumidores.
Gracias a nuestros procesos tradicionales y la mano de obra mejor capacitada, producimos un producto único conenfoque a la innovación de procesos sin dejar que nuestro proceso se mantenga en principio de forma artesanal, para promover la cultura de lo natural.
Nuestro personal reúne una serie de valores como son la honestidad, respeto y responsabilidad en cada una de sus labores, lo cual se refleja en el resultado de nuestros productos hechos con calidad, esfuerzo y dedicación. Nuestra compañía se preocupa porel futuro de los hijos de nuestros trabajadores y proveedores por lo cual brinda un apoyo en un colegio de niños con el cual tiene acuerdo para obtener beneficios a nivel económico para que la educación sea de fácil acceso y de esta manera regar la semilla de futuras generaciones.



2. VISIÓN

Delilac busca en cada uno de sus procesos la mejora continua buscando ser la empresa de procesamientoy comercialización de lácteos más reconocida a nivel nacional por sus prácticas y actitudes, alineadas con la ética, motivación y valores humanos de nuestro personal para promover la preferencia de nuestros productos y así también poder expandirse a países vecinos posicionando nuestro catálogo en el transcurso de los próximos diez años, apoyados en tecnologías desarrolladas para mantener elproceso artesanal, para cubrir la demanda y distribución ampliando nuestra planta e implementando modelos de optimización en la distribución al creciente mercado.

3. ANALISIS DE FACTORES INTERNOS
ANÁLISIS POR ÁREAS:
ÁREA DE TALENTO HUMANO
La compañía Delilac Ltda. Tiene problemas en la descripción y análisis de cargos al no tener identificadas las competencias necesarias para desempeñar los distintocargos que tiene la compañía en la parte administrativa, lo que conlleva a que no se reconozcan claramente los diferentes niveles de mando y la falta de control, al rotar tanto al personal esto puede llevar a que se contrate personal que no está capacitado para el cargo.
En cuanto a salud ocupacional se tienen una gran debilidad, ya que de acuerdo a las estadísticas presentadas se han perdido 97días de trabajo, de los cuales el 62% equivalen a accidentes de trabajo y el 37% por enfermedad general.
La alta rotación de personal y la falta de estabilidad laboral al no contar con contratos que permitan el crecimiento del personal o incentivar a la continuidad en la compañía repercute que no se tenga un sentido de pertenencia por parte de los empleados, lo cual genera que pesar que se cuentacon capacitaciones para la formación y concientización del personal no se logren los objetivos de las mismas, se deben establecer estrategias que permitan lograr el cumplimiento tanto legal como de las normas de la empresa y así la satisfacción del cliente y el crecimiento del personal. La compañía brinda beneficios para sus empleados, al ofrecer la educación primaria, subsidiando la mitad de...