Análisis de fuerza laboral

ANALISIS DE LA FUERZA LABORAL DE LA GERENCIA DE MINERIA UBICADA EN LOS DIFERENTES CENTROS DE COSTOS


De los ochenta y cuatros (84) centros de costos que pertenecen la Gerencia de Minería,treinta y nueve (39) son de la estructura organizativa de la empresa, los cuales se pueden visualizar en los organigramas de posiciones. Cada centro de costo tiene establecido una cantidad de posicionespara cada cargo, pero esta cantidad muchas veces se ve afectada; tal es el caso del centro de costo de la Supervisión de taller de soldadura, que presenta un número real de trabajadores menor al queestá representado en el organigrama de posiciones. Ver tabla N0 1:

Tabla N01. Número de cargos en el Organigrama de Posición estándar Vs el real de la Supervisión del Taller de Soldadura
Códigode Cargo
Denominación de Cargo
Numero Posición de Cargo


Estándar
Real
Nomina
Diferencias
7960
Supervisor Taller de Soldadura
4
0
0
4
7973
Supervisor de Soldadura
0
3
2
-5
6835Técnico de Soldadura
12
1
0
11
6317
Técnico de Soldadura
0
11
0
-11
5422
Técnico de Mantenimiento Industrial
4
6
0
-2
7899
Técnico Mantenimiento Integral
1
0
0
-1
6320
TécnicoMantenimiento Integral
0
1
 
 
1639
Soldador de Equipo Pesado
10
3
0
7

Total
31
25
2
3

De igual forma, se determinó que existen centros de costos con cargos que están en elorganigrama de posición pero no existe personal ejerciendo el cargo; así como también existen trabajadores que ocupan cargos que no están presentes en el organigrama, tal como nos muestra la siguiente tabla:Tabla N0 2. Denominación de cargo estándar Vs el real
Código de Cargo
Denominación de Cargo
Numero Posición de Cargo


Estándar
Real
7960
Supervisor Taller de Soldadura
4
0
7973Supervisor de Soldadura
0
3
6835
Técnico de Soldadura
12
1
6317
Técnico de Soldadura
0
11
5422
Técnico de Mantenimiento Industrial
4
6
7899
Técnico Mantenimiento Integral
1
0
6320...