Análisis de funciones de administración de empresas

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Principios de administración
María Elena Garcia Hernández
Trabajo final
Cuestionario Funciones de la Administración
INTEGRANTES:
Arturo Archila
San Salvador, 21 de Junio 2015
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Contenido
TOC \o "1-3" \h \z \u Introducción PAGEREF_Toc422755885 \h 3Cuestionario PAGEREF _Toc422755886 \h 3Instrucciones PAGEREF _Toc422755887 \h 3Planeación PAGEREF _Toc422755888 \h 3Organización PAGEREF _Toc422755889 \h 5Dirección PAGEREF _Toc422755890 \h 7Control PAGEREF _Toc422755891 \h 9CONCLUSION PAGEREF _Toc422755892 \h 12BIBLIOGRAFIA Y REFERENCIAS PAGEREF _Toc422755893 \h 13

IntroducciónEn el presente trabajo se desarrollaran una seria depreguntas/respuestas con el objetivo de exponer factores primordiales de las funciones de la administración: Planeación, Organización, Dirección y Control, dando ejemplos prácticos en lenguaje natural, si bien respetando conceptos teóricos, el objetivo primordial será evaluar el grado de asimilación del conocimiento presentado a lo largo de las sesiones del presente curso.CuestionarioInstrucciones:
Forma de desarrollo: Trabajo individual
Indicaciones generales: Deberá contestar con sus palabras las siguientes preguntas sobre los fundamentos de Administración
Planeación
¿Cuáles son los objetivos de la planeación?
El propósito general de la planeación es definir una meta u objetivo que se requiere sea alcanzado, está directamente relacionado con la estrategia.
Permite tener unavisibilidad común a lo largo y ancho de la organización, comunicando los objetivos buscados.
Reducir, mitigar, trasladar y/o aceptar los riesgos presentes en el plan a desarrollar, ya que al planificar, dichos riesgos son visualizados y podemos anticiparnos por si estos se presentan.
Crear las reservas de tiempo y recursos necesarios para poder manejar los cambios que se pueden presentar.Explique qué tipo de metas y planes tienen las organizaciones
Los planes dentro de una organización, se pueden clasificar como Estratégicos, Tácticos y Operativos:
Estratégicos: creados en los niveles “altos” de la empresa y por el o los grupos de personas que la dirigen, tales como directores, presidentes y/o accionistas, se enfocan en determinar el rumbo que la organización debe tomar,mercados a conquistar, productos a desarrollar, entre otros.
Tácticos: Son los planes realizados para darle vida a la estrategia definida, fijando metas a mediano plazo y permite establecer la forma de cómo alcanzar los objetivos requeridos.
Operativos: generalmente con visión de corto plazo, es donde se ejecutan las tareas definidas en los planes tácticos y por ende alineadas a la estrategia general.Explique las diferentes metodologías que existen para fijar metas
Método cuantitativo: Este se base en el análisis de las cifras que se derivan de la operación cotidiana de la empresa y organización, siendo estos datos financieros, de producción (bienes y servicios), mediciones de rendimiento, mercadológicos, técnicos entre otros, y es función de la interpretación de estos datos que sontomadas las decisiones para la creación de los planes respectivos.
Método Sistémico: Concibiendo a la organización con un ser “vivo” y que existen fuertes relaciones entre sus partes (departamento y/o áreas) comprende que el desempeño de uno de sus departamento afectara el rendimiento de otros, y por ende de todo la organización. Los planes por tanto son creados considerando estas relaciones yenfocando los esfuerzos en conjunto
Método de las contingencias: Comprendiendo que cada empresa u organización es específica, tanto por su estructura interna, rubro o campo de acción y su entorno, busca definir planes de acción según sea la situación que se presente con sus múltiples variables.
Explique los diferentes enfoques de la planeación
La planeación se puede desarrollar con una visión...