ANÁLISIS DE INDUSTRIA
Páginas: 8 (1785 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2015
ANÁLISIS DE INDUSTRIA, MERCADO Y COMPETENCIA
Análisis de Industria
La industria mueblera en Guatemala nace en 1951 cuando se instala el primer taller por un nativo de san juan Sacatepéquez (Esteban Cotzajay) quien aprende el oficio en la mueblería de los hermanos españoles Luis y Alberto Martínez. Con el paso del tiempo ha crecido el número de personas en este oficio que se ha idoespecializando y evolucionando para crea una reconocida industria.
La cadena productiva de muebles de madera, está conformada por la explotación de la madera, el aserrado y la fabricación de muebles y accesorios, excepto la reforestación comercial y los metálicos. Esta cadena incluye los siguientes productos: artículos diversos, chapas, colchonería, corcho aglomerado, estructuras y accesorios para laconstrucción, madera cepillada, madera aserrada, madera inmunizada, manufacturas de corcho, muebles en mimbre, muebles para el hogar, muebles para oficina.
Una base de gran bosque Guatemala permite tener una floreciente industria del mueble, que es conocida por la excelente calidad de su madera.
Según la base de datos del Registro Nacional Forestal del INAB (1998) existe un
Total de 534 industriasforestales registradas, distribuidas de la siguiente forma:
261 aserraderos, 213 industrias secundarias, 60 pequeñas y medianas
Carpinterías.
La industria primaria (aserraderos, muebleras) prevalece más en las regiones I
(Guatemala), II (Alta y Baja Verapaz), III (El Progreso), V (Chimaltenango,
Sacatepéquez) y en mínima parte en Quetzaltenango, Quiché y San Marcos,
Contando actualmenteQuetzaltenango con 85 industrias forestales inscritas.
El PAFG (1998) menciona que los principales productos de la industria de aserrío
en Guatemala es la producción de madera aserrada, machihembre, duela,
Plywood, muebles en general, ataúdes y otros productos.
Fortalezas del sector:
Recursos: Hay recursos que pueden explotarse bajo las reglamentaciones de protección del medio ambiente.
Condicionesnaturales: Existen regiones que por las condiciones climáticas, son aptas para utilizarse en proyectos de
Reforestación con diversas especies, que técnicamente cultivadas y explotadas, pueden ser fuente permanente de
Abastecimiento para la industria derivada.
Mayor competitividad, en la mano de obra especializada que se ha venido desarrollando en el sector, lo que hace más favorableconquistar nuevos mercados externos y proteger el interno.
La reactivación del sector de la construcción y el comportamiento favorable de la tasa de cambio con respecto al dólar.
Debilidades del sector:
Agotamiento de especies: El mercado de materias primas, la explotación indiscriminada y descontrolada de los bosques, han producido el agotamiento de muchas especies sin contar con programas efectivosde reforestación.
Para muchos usos se están utilizando sustitutos más durables y más económicos.
No se ha creado la cadena productiva que estimularía la reforestación y que daría excelentes resultados.
Rivalidad de la industria
Aunque muchas compañías deben convivir con muchos factores que determinan la rivalidad en la industria, gozan de cierta libertad para mantenerse un paso delante de lacompetencia por medio de cambios estratégicos. Para obtener ventaja ante los competidores, nuestra empresa aumentará la diferenciación de los productos mediante servicio especializado, innovaciones de marketing y publicidad, y algunas modificaciones en los productos.
Entrada de nuevos participantes
El riesgo de que ingresen más participantes en una industria dependerá de las actuales barreras deentrada y de las reacciones de las compañías ya establecidas. Hay muchas empresas con productos similares a los que nuestra empresa ofrece, pero una de las principales barreras para la entrada nuevos participantes es la necesidad de invertir gran cantidad recursos financieros, en especial si se necesita capital para publicidad y adquisiciones anticipadamente, los cuales implican riesgos o son...
ANÁLISIS DE INDUSTRIA, MERCADO Y COMPETENCIA
Análisis de Industria
La industria mueblera en Guatemala nace en 1951 cuando se instala el primer taller por un nativo de san juan Sacatepéquez (Esteban Cotzajay) quien aprende el oficio en la mueblería de los hermanos españoles Luis y Alberto Martínez. Con el paso del tiempo ha crecido el número de personas en este oficio que se ha idoespecializando y evolucionando para crea una reconocida industria.
La cadena productiva de muebles de madera, está conformada por la explotación de la madera, el aserrado y la fabricación de muebles y accesorios, excepto la reforestación comercial y los metálicos. Esta cadena incluye los siguientes productos: artículos diversos, chapas, colchonería, corcho aglomerado, estructuras y accesorios para laconstrucción, madera cepillada, madera aserrada, madera inmunizada, manufacturas de corcho, muebles en mimbre, muebles para el hogar, muebles para oficina.
Una base de gran bosque Guatemala permite tener una floreciente industria del mueble, que es conocida por la excelente calidad de su madera.
Según la base de datos del Registro Nacional Forestal del INAB (1998) existe un
Total de 534 industriasforestales registradas, distribuidas de la siguiente forma:
261 aserraderos, 213 industrias secundarias, 60 pequeñas y medianas
Carpinterías.
La industria primaria (aserraderos, muebleras) prevalece más en las regiones I
(Guatemala), II (Alta y Baja Verapaz), III (El Progreso), V (Chimaltenango,
Sacatepéquez) y en mínima parte en Quetzaltenango, Quiché y San Marcos,
Contando actualmenteQuetzaltenango con 85 industrias forestales inscritas.
El PAFG (1998) menciona que los principales productos de la industria de aserrío
en Guatemala es la producción de madera aserrada, machihembre, duela,
Plywood, muebles en general, ataúdes y otros productos.
Fortalezas del sector:
Recursos: Hay recursos que pueden explotarse bajo las reglamentaciones de protección del medio ambiente.
Condicionesnaturales: Existen regiones que por las condiciones climáticas, son aptas para utilizarse en proyectos de
Reforestación con diversas especies, que técnicamente cultivadas y explotadas, pueden ser fuente permanente de
Abastecimiento para la industria derivada.
Mayor competitividad, en la mano de obra especializada que se ha venido desarrollando en el sector, lo que hace más favorableconquistar nuevos mercados externos y proteger el interno.
La reactivación del sector de la construcción y el comportamiento favorable de la tasa de cambio con respecto al dólar.
Debilidades del sector:
Agotamiento de especies: El mercado de materias primas, la explotación indiscriminada y descontrolada de los bosques, han producido el agotamiento de muchas especies sin contar con programas efectivosde reforestación.
Para muchos usos se están utilizando sustitutos más durables y más económicos.
No se ha creado la cadena productiva que estimularía la reforestación y que daría excelentes resultados.
Rivalidad de la industria
Aunque muchas compañías deben convivir con muchos factores que determinan la rivalidad en la industria, gozan de cierta libertad para mantenerse un paso delante de lacompetencia por medio de cambios estratégicos. Para obtener ventaja ante los competidores, nuestra empresa aumentará la diferenciación de los productos mediante servicio especializado, innovaciones de marketing y publicidad, y algunas modificaciones en los productos.
Entrada de nuevos participantes
El riesgo de que ingresen más participantes en una industria dependerá de las actuales barreras deentrada y de las reacciones de las compañías ya establecidas. Hay muchas empresas con productos similares a los que nuestra empresa ofrece, pero una de las principales barreras para la entrada nuevos participantes es la necesidad de invertir gran cantidad recursos financieros, en especial si se necesita capital para publicidad y adquisiciones anticipadamente, los cuales implican riesgos o son...
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