Análisis de la empresa Vivendi

Master en Estrategia empresarial y Marketing
Estrategias corporativas e internacionales

Caso Vivendi
Introducción: El caso explica el cambio de rumbo en la estrategia de negociode la corporación Vivendi, una de las empresas francesas con mayor volumen de facturación y líder de mercado, la cual estuvo a punto de caer en la bancarrota.
La empresa vivendi fuecreada en 1853 por el gobierno Francés de aquel entonces, siendo la misión de esta el proveer servicios de irrigación de aguas tanto a los hogares en ciudades y pueblos como a serviciosagrícolas, llegando a tener una enorme red de abastecimiento de agua.
Cien años más tarde la empresa fue diversificando su negocio con la entrada en el sector energético y de laconstrucción, llegando a ser el líder en Francia en dicho sector.
Durante la estancia de Jean Marie Messier al frente de la compañía la empresa realizo diferentes adquisiciones en el sector de lastelecomunicaciones, siendo un caso claro de diversificación no relacionada, las cuales fueron totalmente desastrosas y llevaron a Vivendi al borde de la quiebra.
Tras la salida forzosade Jean Marie Messier tomó las riendas de la compañía Jean Rene Fourtou, el cual realizó un cambio de rumbo en la estrategia, además de una reestructuración de la compañía para sacarlade la difícil situación en la que se encontraba y llevándola a números negros y atrayendo inversión extranjera.

Cuestiones:
Importance of restructuring in the turnaround of companies.En general, frecuentmente se producen errores en las estrategias de negocio de las empresas por diferentes causas, que pueden ser desde un análisis incorrecto o bien del entorno o biendel análisis interno de la propia empresa, derivando en la búsqueda de unos objetivos estratégicos completamente equivocados.
Volviendo al caso en questión, la empresa