Análisis de la Película recursos humanos


Análisis de la Película “Recursos Humanos”
La cultura de un grupo es, según Villafañe Cultura de una institución está definida por los ritos, creencias, y normas que rigen a dicha (1998), su identidad, una vez metabolizadas las influencias del entorno (éste núcleo es la zona no comunicable de la identidad del grupo). Considera a la cultura como el inconsciente colectivo de la organización quese manifiesta explícitamente mediante un conjunto de comportamientos, algunos de los cuales se convierten en valores corporativos. Para este autor, la cultura como autoimagen es la percepción global que el personal de una compañía posee de ésta. Así, la organización vendría a representar una especie de RED de significados, símbolos e imágenes y, cuanto más compartidos sean éstos, más sólida yfuerte será la cultura de la institución.
Por último Villafañe (1998) considera a la cultura como el proceso de construcción social de la identidad de la organización.
En este sentido, y tomando como base el pensamiento del autor, se puede notar en la película una determinada cultura fabril conformada por diversas normas, ritos y determinados comportamientos característicos de esa cultura empresarial:Un rito muy característico de esta cultura empresarial se puede percibir cuando el papá de Frank le explica a éste cómo es un típico día en la empresa. Así le comenta que a la mañana, se llega al establecimiento un rato antes para antes tomar café y charlar entre los empleados, según el padre esto lo hacen para empezar mejor el día. Además, el hombre le explica que la puntualidad es útil paraobtener una bonificación especial a fin de año.
En lo que hace a los comportamientos típicos de la cultura, se puede observar que cada empleado cumple con una rutina basada en, una vez que llegan al establecimiento, dirigirse hacia un cuarto que posee lockers de donde sacan los guardapolvos y overoles para empezar con sus tareas; luego se dirigen hacia una máquina antes de entrar en el sector propiode trabajo y allí hacen como una especie de marcado de ficha de presentismo.
Se puede notar en la película cómo se intentan respetar las normas establecidas por la institución. Esto se ve plasmado cuando el jefe de los obreros, al principio, no deja entrar a Frank al espacio de trabajo de su padre.
Se observa, también en el transcurso del film que, si bien los operarios, ejecutivos y directivosde la empresa comen en un mismo espacio, el comedor, lo hacen en forma separada. Mientras los primeros hablan sobre la implementación de las 35 horas laborales y sus vacaciones, los segundos hablan acerca de la ausencia en el trabajo de uno de sus compañeros. Esto es una pauta típica del comportamiento de los individuos que se encuentran en una empresa formando parte de ella y hacen a la culturade la misma.
Villafañe (1998), considera que la cultura corporativa posee tres Funciones primordiales; la primera es la Adaptación; ella favorece el consenso respecto de la misión de la empresa. Está relacionada con el hecho de que todos los integrantes de la organización “tiren” hacia un mismo lado. En el caso puntual de la película sobre la cual se está efectuando el análisis se puede decir quela adaptación se observa en gran medida y de manera hasta exagerada por así decirlo, en el padre de Frank ya que éste trabaja arduamente, sin presentar quejas o críticas en relación a la tarea que efectúa, cumpliendo de manera correcta con su horario, con el objetivo de colaborar con la misión general de la empresa. Él sabe que forma parte de un todo pero que su colaboración y trabajo en dichaorganización es de suma importancia para el acabado del producto final y para que la institución siga saliendo adelante. En lo que hace a Frank se puede notar al principio que empieza a tener un cierto sentido de adaptación cuando propone diversas formas para colaborar con la misión de la organización. Se puede observar esto cuando éste propone la idea de efectuar cuestionarios para estar al tanto...