Análisis De Los Elementos Del Modelo De Aplicación De Desarrollo Organizacional En Las Organizaciones, Con El Objeto De Apoyar A La Alta Dirección En El Desarrollo De Su Planificación Administrativa

“Análisis de los elementos del modelo de aplicación de Desarrollo Organizacional en las organizaciones, con el objeto de apoyar a la alta Dirección en el desarrollo de su planificación Administrativa”

INTRODUCCIÓN:
En este trabajo de investigación conoceremos los tipos de modelos de las organizaciones que actualmente se usan y el impacto de la rentabilidad de un modelo ya establecido,diseñado para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
Los principios y contingencias del proceso organizacional, sus implicaciones estructurales, así como los modelos y estrategias de intervención planeada, en los procesos de una organización.
Comprender el concepto de una organización es de gran importancia dentro de la estructurade la empresa. Identificar los diferentes elementos que integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo y su relación con la efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos.
Una vez que la empresa ha sido creada debe dotarse de una estructura organizativa, es decir, debe establecerse una organización, dividiendo y distribuyendo el trabajo entrepersonas o departamentos que colaboren entre sí para conseguir los fines propuestos. Para que la organización sea eficaz deben estar muy claros los fines que se pretenden alcanzar, así como las funciones y actividades que se deben desarrollar para alcanzar dichos fines.
Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos para asícontinuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido más estudiadas, tales como la burocracia como administración o elementos que componen la organización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal.

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO:
Organizar es básicamente diseñar una estructuraorganizativa, un esquema de funcionamiento de la organización. Debe llevarnos al interior de las unidades para decirnos qué es lo que se hace allí dentro; nos referimos a una parte de la organización, vamos a ver cómo esa unidad se estructura, no se debe identificar por lo tanto con el concepto de estructura organizativa.
Consiste en definir la tarea que se va a desarrollar, dividir y distribuir eltrabajo entre las personas que lo van a realizar, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar sus responsabilidades con la intención de obtener los objetivos previstos de la forma más eficaz.
DIFINICIÓN:
Conjunto de principios o aspectos esenciales que determinan el reparto del trabajo a realizar por un grupo de personas que conjuntamente tienen asignadas unas determinadasfunciones que deben realizar en un lugar de trabajo. Este concepto es aplicable tanto a una unidad como a un grupo.
Dentro de un grupo hay que tomar decisiones y realizar tareas. Siempre cuando se organiza el trabajo de un grupo, a unos se le asignan las labores de dirección y a otros las de ejecución; pero también podemos organizar el trabajo de forma tal que cualquiera pueda tomar una decisión.Partimos del supuesto de que repartimos individualmente el trabajo, asignando a cada uno una parte; pero eso no siempre es así, es decir, también se puede repartir el trabajo por grupos (1, 2, 4 personas distintas). Por lo tanto cuando intentamos organizar el trabajo de un grupo de personas hay multitud de opciones.
Cuando repartimos el trabajo de un grupo, sea cual sea la opción que adoptemospara organizarlo, hay que tocar estos aspectos:
* Establecer el grado de especialización horizontal del trabajo a realizar: siempre que organizamos el trabajo de un grupo hay que decir sobre éste, determinar un mayor o menor grado de especialización horizontal.
Grado de división jerárquica del trabajo: decidir que una persona sola tome todas las decisiones, que unos tomen unas y otros otras,...