Análisis De Los Impulsores Estratégicos En Las Actividades Corporativas

Análisis de los impulsores estratégicos en las actividades corporativas

Por: Camilo Matiz Bernal matizbernal@gmail.com

Presentación
El presente análisis se desarrolla basado en los conceptos fundamentales de la Administración Estratégica y Política de Negocios, la cual se es entendida como todas las decisiones y acciones administrativas que determinan el logro de los resultados y lasupervivencia de la empresa en el largo plazo. En la mayor parte del contenido, nos basamos en los conceptos presentados en el libro guía: “Wheelen, Thomas L., Hunger, J. David, Administración Estratégica y Política de Negocios, Conceptos y Casos. Décima Edición , Pearson educación, México, 2007”.

En la primera parte, se analiza el concepto de la Administración Estratégica y los componentes de sumodelo aplicando los conceptos del Cuadro de Mando Integral como herramienta para la Planificación Estratégica; seguidamente, se trata el tema de Gobierno Corporativo, soportado también con la experiencia del autor, durante su labor en Colombia como consultor en Gobierno Corporativo en sociedades cerradas y de familia; y por último se analizará el tema de la Ética y Responsabilidad SocialEmpresarial.

1. Administración Estratégica y Política de Negocios.
Para ayudar a entender el concepto de Administración Estratégica, es preciso definir una serie de conceptos asociados1:

Fenómeno Empresarial: El procedimiento parcial, funcional y sistémico permite describir la interacción de eventos que ocurren en la vida de una empresa: esta interacción de eventos es lo que se llama el fenómenoempresarial.

Concepto de Estrategia: Los objetivos indican “hacia donde debemos dirigirnos”, las estrategias establecen “cómo debemos alcanzar ese objetivo deseado”. En su concepción más amplia, constituye “la selección y organización de actividades futuras que, partiendo de los recursos disponibles, se estructuran armónicamente con miras al logro de determinados objetivos”.

La Organizaciónpara la formulación de la estrategia: requiere de una estructura comprendida por personas, procesos que lo soporten, orientación a los resultados, practicabilidad (debe ser diseñada para lograr resultados prácticos).

Estructura de la Estrategia Para explicar mejor la Estructura de la Estrategia, el concepto del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard – BSC)2 nos puede ayudar a comprenderlamejor; el cual permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar al desempeño futuro; usa medidas en cuatro categorías o perspectivas – desde el desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y, aprendizaje y crecimiento, para alinear las acciones individuales, organizacionales y trans-departamentales como inductores para cumplir con objetivos del cliente y de losaccionistas. En la siguiente
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Fuente: Material de estudio Magíster (MBA) Administración de Empresas MODULO MANAGEMENT 2012, Tutor: Jorge Cardemil B., U. del Mar. 2 The Balanced ScoreCard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, 1996: Robert Kaplan y David Norton

gráfica se muestra una representación simple del Cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard):1. La Capacidad organizacional: Se relaciona con la Perspectiva del desarrollo de las personas y el aprendizaje; estos indicadores constituyen el conjunto de activos que dotan a la organización de la habilidad para mejorar y aprender. Se enfoca en la capacidad y competencia de las personas (gestión de los empleados), sistemas de información (sistemas que proveen información útil para eltrabajo), cultura, clima y motivación.

2. Análisis del sector: La estrategia de la empresa se concibe como el nexo o vinculo que une a la empresa y su entorno y que permite a esta desplegar sus recursos y capacidades de la forma más adecuada para alcanzar sus objetivos en el medio-largo plazo. El gerente no solamente dirige a personas, sino la organización, es decir, la estructura de la empresa. Este...