análisis de Matriz DOFA

Debilidades (D)

No hay Planeación
No hay mantenimiento de equipo
No hay prestaciones mas que las de la ley
Bajo nivel de estudios de mercado
Bajo nivel de Ventas

Fortalezas

Buennivel de directivos
Buen desempeño de lo ssistemas de información
Personal competitivo
Buena capacitación
Tarifas bajas

Oportunidades (O)

Tendencia al crecimiento
Demanda de sus serviciospara pequeñas empresas

Estrategias (DO)

Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les puede brindar un servicio
Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevosclientes con el fin de incrementar las ventas

Estrategias (FO)

Conservar el buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda
Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayorprestigio

Amenazas (A)

Competencia
Desempleo
Poco crecimiento en la economía

Estrategias (DA)

Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de sus servicios
Realizar con losdirectivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa

Estrategias (FA)

Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitación
Cuadro deresultados.

Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeación estratégica se propone un cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y políticas. Este cuadro presenta unresumen del panorama de la planeación estratégica.

En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se interna cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de lamatriz DOFA) en la segunda columna y por último se colocan las políticas que ayudaran al cumplimiento de los objetivos y por consiguiente las estrategias.

Objetivo
Estrategias

Políticas

DO.Incrementar sus ventas un 15% en un plazo de 3 meses.

Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les debe brindar un servicio
Aprovechar los medios publicitarios para...