Análisis De Plan De Negocios Para La Creación De Una Empresa Productora De Granadiilla Tipo Exportación Zataquira Por: Diego Armando Urbina Sandoval

ANÁLISIS DE PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA DE GRANADIILLA TIPO EXPORTACIÓN ZATAQUIRA
Por: Diego Armando Urbina Sandoval

Integrantes:
Mariana Tamayo Jaramillo
Manuela Solórzano Jiménez
Simón Duque Meza

Asignatura: Preparación y Evaluación de Proyectos
Docente: Juan Bernando Jaramillo

Escuela de Ingeniería de Antioquia
Envigado – 2011Contenido
RESUMEN EJECUTIVO 3
INTRODUCCION 4
ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 4
ANÁLISIS DOFA 7
ESTUDIO DE LA COMPETENCIA 8
PLAN DE MARKETING 8
ESTRATEGIA DE PRODUCCION 11
FACTIBILIDAD TÉCNICA 12
FACTIBILIDAD ECONÓMICA 12
FACTIBILIDAD FINANCIERA 12
DIRECCIÓN Y GERENCIA 13
ES VIABLE TOMAR UNA DECISIÓN DE INVERSIÓN 14
Bibliografía 15

RESUMEN EJECUTIVO

En esteplan de negocios se da información como:
Descripción de la empresa:
Descripción del producto:
Se ofrecerá granadilla producida bajo Buenas Prácticas Agrícolas
Necesidades de Financiamiento:
Se puntualiza la inversión, y como el grupo empresarial gestor aportará en conjunto con una soliciturd del Fondo Emprender como capital semilla por la mayor parte de la inversión, con el fin de noincurrir en obligaciones financieras.
Descripción del mercado:
La oportunidad es clara, pues la demanda por granadilla es creciente a nivel nacional e internacional.
Descripción del producto:
Se describe cómo será la producción, cuáles son sus caracterísisticas y los precios que se manejarán por kilogramos.
Resultados esperados:
La rentabilidad del proyecto, en un análisis a 5 años, es del11.47% anual. El valor presente neto al 11%, alcanza un valor positivo de $657.704 y el período de recuperación de la inversión es de 3,17 años. El proyecto produciendo y vendiendo 29.100 kg. alcanza su punto de equilibrio.
Factores de éxito y conclusiones:
Los factores de éxito del proyecto son su personal calificado y preparado para emprender el negocio y la investigación y el valor agregado delproducto no sólo por sus características sino por la contribución al desarrollo sostenible, además el proyecto implica una demanda de mano de obra indirecta de hombres y mujeres jóvenes campesinos, entre los 19 y 30 años. Así mismo, se impulsa el desarrollo del sector frutícola del municipio con la implementación de tecnologías limpias, con el objetivo de lograr desarrollo sostenible, mediante laconservación del medio ambiente(suelo, agua), la salud de los trabajadores y del consumidor de granadilla.
.Faltó especificar más quién es el mercado, porque es viable apuntarle al producto según el comportamiento del mercado y del mismo modo faltó resaltar el uso de tecnología que se implementarán en la empresa para lograr los objetivos propuestos de un desarrollo sostenible, para hacer máscerteros los factores de éxito del proyecto.
Sin embargo, se logra sintetizar la idea, y el lector al mismo tiempo puede divisar la dimensión del proyecto.
A medida que se lee el plan de negocios se especifica y puntualiza sobre los detalles en los que no se fue muy profundo en el resumen ejecutivo, de esta manera se logra dar un buen complemento entre las partes del plan de negocios seleccionado.INTRODUCCION

En la introducción de este plan de negocios se precisa el objeto de desarrollo del proyecto y de dónde surge la iniciativa.
Posteriormente, durante la introducción se empieza a explicar el modelo al cual se adaptaron los creadores para redactar el plan de negocios, y hacen un recuento sobre cada paso y lo que más delante se encontrará en el documento.
Sin embargo, estaintroducción no cumple su papel de contextualizar al lector en el plan de negocios, pues aunque describe cuál es el negocio que se desarrollará no clarifica aspectos como quiénes realizarán la presentación del plan y por qué.
Faltó además especificar cuál es el enfoque con que se preparó el plan, su fecha de presentación y si existe un plazo para la aprobación del plan.

ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE...