Análisis de Porter

Páginas: 3 (564 palabras) Publicado: 18 de septiembre de 2015
Análisis de Porter: “Las cinco fuerzas”

La “Cruz de Porter” Es una herramienta de diagnóstico que analiza las cinco fuerzas que tienen ingerencia directa sobre mi empresa y mi sector.


Estas cincofuerzas son:
1.- Poder de negociación de los CLIENTES: Distribuidora SUR S.A no puede negociar con los clientes o compradores ya que tiene un precio de venta fijo por YPF.
2.- Poder de negociaciónde los PROVEEDORES: Distribuidora SUR S.A tiene un contrato de exclusividad ya que puede vender solamente YPF, lo cual no puede negociar. El precio es el mismo para todos.
3.- Amenaza de nuevoscompetidores: Todas las estaciones YPF poseen una nueva amenaza de la competencia “AXION ENERGY” ya que es nueva en el mercado y quiere captar clientes con mejores precios, con mejores y mayor cantidad deestaciones y además garantizar una conveniente conservación de las reservas y el autoabastecimiento de hidrocarburos.
4. - Amenaza de productos y servicios SUSTITUTOS: Una amenaza a futura para laestación es el Hidrogeno y la electricidad en los autos ya que todavía acá en la Argentina hay muy pocos autos con ese sistema, la estación no invirtió en maquinas para el uso de ese producto.
5.-Rivalidad competitiva: La empresa al tener precios fijos de compra y ventas, la rivalidad se da con el ofrecimiento de mas servicios o con la mejor atención al cliente.











Mecanismos de coordinación- Henry Minztberg

Henry Mintzberg es un especialista en gestión de las Organizaciones y ha estudiado a lo largo de los años el desenvolvimiento organizacional para el mejoramiento de las empresas,su aporte en cuanto a MECANISMOS DE COORDINACION señala que se hacen necesarios dos requisitos importantes:  “DIVISIÓN DE TRABAJO” y “COORDINACION”.

Los Cincos mecanismos son:
-Adaptacion mutua-Supervision directa
- Estandarización de la norma:
- Estandarización de los resultados
- Estandarización de las Habilidades.

Distribuidora sur SA s basa mas en el mecanismo de supervisión directa que...
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