Análisis De Procesos 1

Análisis de procesos
Nivel de madurez de la empresa auto aire del pacifico
A continuación se muestra la gráfica de brechas a nivel organizacional la gráfica muestra las brechas que existen en toda la organización con respecto a los modelos de referencia en la tabla se indican también la situación global de la misma.


Figura 11. Brecha identificada a nivel organizacional

Como se observa en lafigura, la brecha con respecto a la ideal en la organización es menos de lo esperado lo que significa que a empresa a nivel global está un poco por debajo de lo establecido; esto lo coloca en un nivel de artesanal, que nos indica que muchas de las actividades con el avance de la tecnología, ahora todo se documenta y se registra mediante una base de datos (software), lo que significa que la empresaestá madurando y se está actualizando pese a las nuevas tecnologías que ofrecen los mercados, pero otras cosas se generan mediante la toma de decisiones de los empresarios de la empresa que orienta hacia la mejora continua.





Grafica integral de procesos
A continuación se presenta las brechas existentes en cada proceso con su respectivo porcentaje de cumplimiento e incumplimiento así como surespectiva grafica de barras que muestra el color verde como el cumplimiento de la organización y el rojo el incumplimiento de la misma es decir; lo que le falta mejorar.
Figura 9. Brechas identificadas en cada proceso organizacional
Como se puede ver en la tabla de porcentajes y actividades de la empresa, en su mayoría de sus graficas de barra es artesanal en unos cuantos procesos son incipientetambién podemos observar la gráfica de colores utilizando colores verdes y rojos, para las brechas estos colores representa el cumplimiento y el incumplimiento de las actividades. Se asume que la brecha más débil para esta organización respecto al ideal es la de desarrollar I&D con un estado del 30% de cumplimiento y el resto de incumplimiento lo que en esta nueva fase de preguntas que hicimos de loque ya sabemos de la empresa y con respecto al trabajo que hicimos en análisis, se encontró un nuevo problema en desarrollar I&D ya que es la más afectada para esta organización por que no se tiene bien establecido el cómo desarrollar ya sea productos o servicios, aunque la empresa esté funcionando bien en su totalidad su crecimiento ha sido sin tener una estrategia en el desarrollo.
Figura delperfil de madurez y su descripción
La presente tabla muestra la madurez que se presenta en la empresa, las columnas verdes indican que ya se ha cumplido con ese nivel; en cuando el color amarillo, significa que existe aspecto del nivel que aún no se han trabajado y que requieren atención para que no sean obstáculos para el desarrollo de la organización; en cambio las columnas marcadas en colorrojo, indica que la organización aun no podrá llegar a ese nivel si no se asignen recursos de todo tipo para atender las deficiencias que obstaculizan el avance en el nivel anterior por lo que en esa parte la empresa tendrá que tomar decisiones en que invertir para mejorar ese incumplimiento y poder ir mejorando nuevos niveles de cumplimiento.
Figura 14. Perfil de madurez de los procesosorganizacionales
En el perfil de madurez de los procesos organizacionales se observa que la organización en su mayoría ha cubierto el nivel artesanal pero aún debe de trabajar en desarrollar I&D ya que la empresa en esta parte no encuentra un nivel apto para desarrollar esas actividades ya que en la organización no se encuentra en un desarrollo definitivo; por lo que en la mejora de diseño está muy por debajode lo esperado ya que la empresa no se tiene un buen diseño en los producto o servicios que vende como tal. Y que también en la capacidad para el diseño no se tiene bien estructurado y definid un buen diseño para el producto y que necesita mejorar mucho la empresa en este tipo de procesos ya que es fundamental para cuando el cliente solicite algo y que la empresa se haga responsable en cumplirlo...