Análisis de producto de marketing

Contenido
NUESTRA HISTORIA 5
El equilibrio entre las ganancias y la conducta corporativa responsable. 5

Línea de tiempo 6

Presencia en el mundo entero 7

Necesidades locales 7

Visión General: 7

WINDPOWER: 8

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 9
Entorno general 9

a) Factores económicos: 9

b) Factores político-legales: 10

d) Factores Tecnológicos: 11

Entorno específico 11Para los autoservicistas y almacenes 12

Para los distribuidores y su fuerza de ventas 12

Para los proveedores 13

Productos sustitutivos 13

Los mayores competidores 14

NIVELES DE COMPETENCIA DE WINDPOWER 17

MERCADO OBJETIVO 18
Grandes empresas: 18

Lavanderías 18

Particulares: 18

Familia 18

Single 18

MERCADO RELEVANTE Y MERCADO DE REFERENCIA 18

PROBLEMAS YOPORTUNIDADES 19
OBJETIVOS Y METAS 19
OBJETIVOS 19

METAS 19

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS 20
Estrategias genéricas (básicas de desarrollos) 20

Diferenciación: 20

Estrategia de segmentación 21

Segmentación por características de consumidor: 21

Estrategia de posicionamiento 22

ESTRATEGIA FUNCINAL: MARKETING MIX 23
PRODUCTO: 23

Niveles: 23

CALIDAD: 24

SERVICIOS: 24

GARANTÍA:24

FORMATOS: 24

ENVASE Y EMBALAJE: 25

PRECIO 26

DISTRIBUCION 27

Unilever cuenta con seis plantas en las cuales se producen y distribuyen los distintos productos de todas las marcas y categorías. 27

Planta Gualeguaychú 27

Planta La Rioja 28

Planta Mendoza 28

Centro de Distribución PNL 28

Planta Tortuguitas (Buenos Aires, Argentina) 28

Planta Villa Gobernador Gálvez(Santa Fe, Argentina) 28

PROMOCIÓN 29

EJECUCIÓN Y CONTROL 30
COSTES 30

Lavandería 30

Single 30

Familiar 31

TOTALES 31

PÉRDIDAS Y GANANCIAS 32

PUNTO DE EQUILIBRIO 32

Single 33

Familiar 33

RATIOS 33

RESUMEN 34
BIBLIOGRAFÍA 35

NUESTRA HISTORIA

Nuestra misión es agregar vitalidad a la vida. Mostrar con qué claridad el negocio entiende a los consumidores delSiglo XXI y su vida. Pero el espíritu de esta misión forma un hilo conductor que atraviesa toda la historia de Unilever, remontándose hasta fines del Siglo XIX.

A fines de la década de 1890, William Hesketh Lever, fundador de Lever Hnos, escribió sus ideas para el Jabón Sunlight - su nuevo producto revolucionario que ayudó a promover la limpieza y la higiene en la Inglaterra de la épocavictoriana-. Estaba destinado a " hacer de la limpieza algo común; reducir el trabajo de las mujeres; fomentar la salud y ayudar a lograr la belleza personal, para que la vida fuera más agradable y gratificante para las personas que utilicen nuestros productos."

Esto ocurrió mucho antes de que se inventara la expresión 'Misión Corporativa', pero las mismas ideas siguieron siendo el eje de nuestronegocio. Aunque el lenguaje - y la idea de que sólo las mujeres se ocupen de las tareas domésticas - resulten desactualizadas. 

En esta historia, que ya atraviesa tres siglos, el éxito de Unilever se vio afectado por los principales acontecimientos contemporáneos - auge económico, depresión, guerras mundiales, cambios en los estilos de vida de los consumidores y avances en la tecnología. Y durantetodos estos hechos creamos productos que ayudan a la gente a sacarle más provecho a la vida - reduciendo el tiempo que pasan realizando las tareas domésticas, mejorando la nutrición, permitiendo a la gente a disfrutar de la comida y cuidar de su hogar, su ropa y su persona.

El equilibrio entre las ganancias y la conducta corporativa responsable.

A fines del Siglo XIX las empresas que másadelante conformarían Unilever eran de las más filantrópicas de su época. Establecieron proyectos para mejorar la situación de sus trabajadores y crearon productos con un impacto social positivo, convirtiendo la higiene y el cuidado personal en algo común y mejorando la nutrición al agregar vitaminas a alimentos que ya eran de consumo diario. 

Hoy en día, seguimos creyendo que el éxito significa...