Análisis De Puesto

Universidad Abierta y a Distancia de Panamá.
Reina
Administración de salario y evaluación de cargo.
Prof. Betzi Sánchez

1. Análisis de puesto: El análisis de puestos es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.
A partir de dicho análisis, es posibledecidir qué tipos de personas deberían ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a su capacidad y experiencia. El análisis de puestos, en definitiva, no es más que la recopilación, organización y evaluación de la información referente a un puesto de trabajo.

2. Cuestionario: El cuestionario es un documento formado por un conjunto de preguntas que deben estar redactadas de formacoherente, y organizadas, secuenciadas y estructuradas de acuerdo con una determinada planificación, con el fin de que sus respuestas nos puedan ofrecer toda la información que se precisa.
A: Característica del cuestionario: la abstención de datos sobre un puesto se realiza por medio del llenado de un cuestionario que realiza el ocupante del puesto o su supervisor para análisis de puesto.
B: Ventajas:puede ser contestado por los ocupantes del puesto o por sus jefes directo, de manera conjunta o secuencial, con ello se obtiene una visión más amplia del contenido. El método es más económico para el análisis de puesto.
C: desventajas exige planeación y realización cuidadosa, tiende a ser superficial.

3. Descripcion de puesto: La descripción de puesto es simplemente un documento en el que seenlistan los objetivos y las funciones del puesto, así como el entorno social y las dimensiones que influyen o afectan a dicho puesto. La descripción del puesto es un documento que consiste en definir los objetivos y funciones que lo conforman y que lo diferencian de otros puestos de la organización. En este documento se detalla lo que idealmente debe hacer el ocupante del puesto, no necesariamentelo que hace, así como la frecuencia en que lo hace, cómo lo hace y para que lo hace. 

4. Entrevista: La Entrevista es un diálogo entre dos personas en el que una de ellas propone una serie de preguntas a la otra a partir de un guion previo. En toda entrevista intervienen al menos dos personas:
- El entrevistador se encarga de plantear las preguntas.
- El entrevistado su función es darinformación respondiendo a las preguntas del entrevistador.
La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentro de cualquier proceso de búsqueda de empleo o de cambio de trabajo. Todos los pasos anteriores como la toma de información, preparación, envío de la carta de presentación y seguimiento de currículo, han estado dirigidos a conseguir una entrevista de selección con la empresa. Es el momentodel contacto personal, donde de una forma individual y directa, el entrevistado tiene la ocasión de convencer al entrevistador de que él es la persona idónea para el puesto.
Las características definidoras de la entrevista de selección son que: a) se realiza a partir de un análisis de puestos, b) es uniforme para todos los candidatos, c) los entrevistadores poseen un alto grado de formaciónespecífica y d) la decisión de contratación se realiza después de haber desarrollado todas las entrevistas.

5. Factores de análisis:
A: Requisitos intelectuales, comprenden la exigencia del puesto por lo que se refiere a los requisitos intelectuales que debe tener el ocupante para poder desempeñar adecuadamente el puesto. (Escolaridad independiente, experiencia indispensable, iniciativa requerida,actitudes requeridas).
B: Requisitos físicos: Comprenden la cantidad de la energía y el esfuerzo físico e intelectual que se requieren y la fatiga que ocasionan. (Esfuerzo físico requerido, concentración visual, destreza o habilidad, complexión física requerida).
C: Responsabilidad adquirida, consideran las responsabilidades que, además en del desempeño normal de sus atributos, tiene el...