Análisis de puestos Recursos Humanos

Páginas: 2 (400 palabras) Publicado: 25 de octubre de 2013
CUESTIONARIO DE ANÁLISIS DE PUESTOS

A. Responsabilidades y deberes del puesto.
1. Nombre del puesto: Supervisor de circulación
2. Nombre del departamento o sección: Puesto de control decirculación.
3. Nombre del puesto del supervisor más inmediato: Técnico de circulación
4. Descripción de los deberes:
a. Descripción general: Asegurar la circulación de los trenes.
b. Principalesresultados: Regular los horarios de los trenes y evitar accidentes.
c. Tareas y deberes: Suelen ser las mismas tareas siempre consistentes en manejar las instalaciones de seguridad.
d. Tareasirregulares: Contacto con trabajadores (tareas sindicales).
5. Máquinas, herramientas y equipamientos utilizadas y porcentaje de tiempo que las usa: Los medios utilizados están todos informatizados, por lo queel 90% del tiempo se utilizan medios informáticos (ordenadores).
6. Responsabilidades no relacionadas con personas: La responsabilidad principal en cuanto al material se produce cuando existe algunaincidencia o accidente, por lo que se producen roturas en las vías o en los trenes. Las cuantías suelen ser cuantiosas por las características de las instalaciones y los trenes.
7. Informes queprepara: Informes sobre incidencias y accidentes e informes sobre seguridad y puntualidad.
8. Fuente de instrucciones: Principalmente escritas. El Reglamento de Circulación y sus manuales y lasInstrucciones Generales especiales sobre Materias Peligrosas.
9. Naturaleza y frecuencia de la supervisión: Es un puesto con cierta autonomía en la toma de decisiones. La supervisión se hace en momentospuntuales.
10. ¿Cómo es el trabajo? : Verificado.
B. Relaciones:
1. Empleados bajo supervisión y sus nombres: 5. Reguladores de circulación.
2. Autoridad para contratar: No. Es un puesto técnico.
3.Relaciones con otros departamentos: Coordinación de tareas para hacer viable la circulación de trenes de viajeros, de mercancías y de trabajos.
c. Condiciones de trabajo:
1. Condiciones...
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