Análisis de puestos

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES
DEL GOLFO DE MÉXICO
CAMPUS OAXACA
INCORPORADO AL INSTITUTO DE EDUCACIÓN PÚBLICA DE OAXACA
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NOMBRE DE LA MATERIA:

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL I

TÌTULO:

ANÁLISIS DE PUESTOS


NOMBRE DEL CATEDRÁTICO:
LIC. PSIC. ALEXANDER MOAR CRUZ

INTEGRANTES DEL EQUIPO:
* GAMA MARTÍNEZ ALMAYAZMÍN
* HERNÁNDEZ OROZCO JHOSELYN
* REYES PACHECO EMMANUEL ARTURO
* RAMÌREZ HERNÀNDEZ OSWALDO ALBERTO

GRADO: 6° GRUPO: “U”

OAXACA DE JUARÉZ, 22 DE NOVIEMBRE DE 2010.

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
JUSTIFICACIÓN
ANTECEDENTES
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOSESPECÍFICOS
MARCO TEÓRICO
Capitulo 1 PSICOLOGÍA GENERAL Y EVOLUTIVA DEL SER HUMANO
1. ASPECTOS GENERALES DE LA PSICOLOGÍA
2. LA PSICOLOGÍA COMO CIENCIA
3.1 EL ESTRCTURALISMO
3.2 E FUNCIONALISMO
3. MODELOS PSICOLÓGICOS
4.3 MODELO CONDUCTISTA
4.4 MODELO DE LA ESCUELA DE LA FORMA (GESTALT)
4.5 MODELO PSICODINAMICO
4.6 MODELO HUMANISTA
4.7 MODELOCOGNOSCITIVISTA

CAPITULO 2 LA PSICOLOGÍA LABORAL
1. ANTECEDENTES DE LA PSICOLOGÍA LABORAL
2. DEFINICIÓN DE TRABAJO
3. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
4. FUNCIONES DEL PSICÓLOGO EN LA EMPRESA
CAPITULO 3 EMPRESA TAHE
1. ANTECEDENTES
CAPÍTULO 4 PUESTOS DE TRABAJO
1. DEFINICIÓN DE PUESTOS
2. PERFIL DE PUESTOS
3. DESCRIPCIÓN DE LOS PERFILES DE PUESTOS

CAPÍTULO 5ANÁLISIS DE PUESTOS
1. CONCEPTOS Y APLICACIONES DEL ANÁLISIS DE PUESTO
2. PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS DE PUESTO
3. PROCEDIMIENTOS CONVENCIONALES
4. PROCEDIMIENTOS ESTRUCTURALES
5. LOS ANÁLISIS DE TAREA
CAPITULO 6 EVALUACIÓN DE LOS ANÁLISIS DE PUESTOS
6. FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE ANÁLISIS
6.1 MÉTODOS DIRECTOS
* ENTREVISTA INDIVIDUAL
* CUESTIONARIOS
*OBSERVACIÓN DIRECTA EN EL LUGAR DE TRABAJO
* COMBINACIÓN ENTRE ENTREVISTA Y OBSERVACIÓN
* ENTREVISTA DE GRUPO
* REUNIÓN DE EXPERTOS
* LISTAS DE CHEQUEO
6.2 MÉTODOS INDIRECTOS
* ANÁLISIS DEL CONTENIDO DE DOCUMENTACIONES
* DIARIOS LABORALES
PROCEDIMIENTO
METODOLOGÍA
UNIVERSO
POBLACIÓN
MUESTRA
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
RESULTADOS
BILIOGRAFÍA
ANEXOS

2.INTRODUCCIÓN

El puesto de trabajo es el nexo de unión entre la organización y los empleados; es más, cuando una persona se incorpora a una empresa, sus funciones, tareas, responsabilidades y condiciones de trabajo van a estar determinadas por el puesto de trabajo que ocupe en la organización.

Por otro lado, en una organización pueden existir distintos puestos de trabajo que tengan las mismas (o muysimilares) funciones, tareas, responsabilidades y condiciones de trabajo.
Todos ellos suelen incluirse en una misma Descripción y agruparse bajo una misma denominación. Es lo que en inglés se denomina “Trabajo” (Job) y en castellano “Puesto Tipo”.

El objetivo de un Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADP) no es otro que el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que sevan a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito.
 
Tal es su importancia, que debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo aún seguimos viendo como es considerado como un procedimiento “no importante”, o al menos “no tan necesario”, como otras herramientas utilizadas.
 
En lasempresas estamos preocupados por cuestiones tales como: políticas de selección, promoción, retribución, etc. y, sin embargo olvidamos o dejamos en un segundo plano la base de todos estos procesos: El Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADP)

Los puestos existen para identificar las funciones esenciales y la responsabilidad de cada cargo en las instituciones. Al mismo tiempo, permiten...