Análisis de Puestos


UNIDAD II
“ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS”


LUIS ARMANDO PEDROZA

ELABORADO:
BRENDA RODRIGUEZ FALCON
ELISA DELGADO SALAS
ESTHER AVILA RUBIO


AARH 4B






FECHA DE ENTREGA:
A AGUASCALIENTES, AGUAS, 5 DE DICIEMBRE DEL 2013
INTRODUCCION

En este trabajo se verán aspectos muy importantes que se tienen que tomar en cuenta para la descripción y valuación de puestos dentrode una organización.
Es una herramienta necesaria que utiliza el departamento de Recursos Humanos que nos permite conocer con gran precisión los requisitos que debe de tomarse en cuenta en un perfil de puesto, para poder llegar a los objetivos esperados ya que hoy en día las competencias laborales influyen mucho para el desempeño y evolución de una empresa, es por eso que tiene mayorimportancia.

Nosotras creamos la empresa “JENNY JEANS S.A de C.V”, de la cual tomamos todo lo visto en clase para aplicarlo de forma práctica a una empresa y poder simular por lo que pasan las empresas hoy en día.

Se verán los métodos para saber las actividades que se deben de realizar en el área o puesto utilizados en clase; como la entrevista directa, los cuestionarios, o preguntas vía internetademás de que también hay grupos con expertos en el área, ya sean rangos elevados como gerentes o directores que saben absolutamente todas las actividades que se realizan para cada puesto dependiendo es por eso que es llamada grupo de expertos y las razones por las que nosotros escogimos dichos métodos, esto es de suma importancia ya que al analizar los puestos con precisión, ayuda a mejorar laselección y la colocación de un empleado con mejor exactitud a un puesto, al darnos cuenta de sus habilidades y conocimientos básicos para que puedan llevar al puesto a un alto nivel y aprovecharlo favorablemente dependiendo de los requerimientos que se necesiten y de los que el posea ya sean intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas, las condiciones de trabajo, todas ellas tienen quetomarse en cuenta para tener un mejor desempeño en el área de trabajo, ya que esto ayuda tanto como a la empresa a tener una correcta selección de su personal tanto como a las personas para que se autoevalúen y vean si cuentan con las expectativas que la empresa necesita, es decir, que si califican para el puesto con los requerimientos que se le son exigidos ya que si una descripción de puesto es muycompleta y analítica, en el momento de reclutar, se disminuye el número de personas candidatas para el puesto, ya que son más específicos los datos que la empresa brinda para su candidato ideal en la descripción del puesto solicitado, y así se puede ahorrar mucho dinero, tiempo y esfuerzo, para no entrevistar, reclutar a personas que sabemos nosotros como empresa y ellos como candidatos que nocalifican para la vacante necesitada.



MARCO NORMATIVO

De acuerdo a la Ley federal del Trabajo señala:
I. Articulo 25; Fracción III.- “Deberán tenerse por escrito el servicio o los servicios que deberán prestarse, los que determinaran con la mayor precisión posible”.

II. Articulo 47; Fracción XI.-“Son causas de recisión de las relaciones laborales, sin responsabilidad para el patrón si eltrabajador desobedece al patrón o a sus representantes sin causa justificada, siempre que se trate de trabajo contratado”

III. Articulo 86; A trabajo igual, desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual.
Capitulo III BIS De la productividad, formación y capacitación de los trabajadores
IV. Articulo153.A; Los patrones tienen laobligación de lo proporcionar a todos los trabajadores, estos a recibir, la capacitación o el adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida, su competencia laboral y su productividad, conforme a los planes y programas formulados, de común acuerdo por el patrón y el sindicato o la mayoría de sus trabajadores.

V. Artículo 123, de la constitución; Toda persona tiene derecho al...