Análisis de puestos

El análisis de puestos se refiere a cuatro áreas de requisitos aplicadas casi siempre a cualquier nivel de puesto.

Descripción de puestos: El análisis de puestos es útil para asegurar que todaslas actividades que se tienen que realizar están asignadas en las posiciones específicas.
Reclutamiento y Selección: El análisis de puestos proporciona información sobre el puesto y los requerimientoshumanos necesarios para desempeñar esas actividades. Estas informaciones sirven de base para decidir qué tipo de personas reclutar y contratar.
Compensación: La compensación está vinculada con lacapacidad requerida, el nivel de educación, los riesgos de seguridad y otros. El análisis de puestos ofrece los datos para determinar el valor relativo de cada puesto.
Evaluación del desempeño:Consiste en comparar el desempeño real de cada empleado con el rendimiento deseado. Es mediante el análisis de puestos que se determinan los criterios que se deben alcanzar y las actividades específicas quehay que realizar.
Capacitación: La información del análisis de puestos también se utiliza para diseñar los programas de capacitación y desarrollo que se requieren para desempeñar de manera efectivael puesto.

Antecedentes.
A principios del siglo XX, una de las principales preocupaciones de los investigadores del ámbito del trabajo fue lograr un diseño de puestos que condujera a la máximaeficiencia. De los trabajos de investigación publicaron sus conclusiones antes de la primera guerra mundial, se derivaron importantes disciplinas como la ingeniería industrial y la administración moderna.Una de sus conclusiones fue demostrar que la especialización constituye un elemento esencial en el diseño de puesto.
El enfoque mecanicistas procura identificar todas las tareas de un puesto, paraque estas tareas puedan disponerse de manera que se reduzcan al mínimo tiempo y esfuerzo de los trabajadores. Una vez terminada la identificación de tareas, se agrupa un número de tareas y se integra...