Análisis de punto de equilibrio – Haz que funcione para tu franquicia
Páginas: 3 (682 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2013
Break-Even Analysis – Making it work for your franchise
Análisis de punto de equilibrio – Haz que funcione para tu franquicia
El análisis de punto de equilibrio es una de las técnicas de análisisfinanciero más antiguas. Su longevidad se basa en su utilidad y versatilidad en la toma de decisiones empresariales. El análisis del punto de equilibrio calcula las unidades o ventas en dólaresnecesarias para cubrir los costos fijos y variables, con un beneficio neto de cero. Para llevar a cabo un análisis de punto de equilibrio, es necesario identificar y clasificar todos los costos en fijos ovariables. Este proceso ayuda a conocer y entender la estructura de costos del negocio, lo cual es considerado uno de los beneficios del análisis de punto de equilibrio. Los costos fijos por lo generalno varían con el nivel de ventas. Por el contrario, los costos variables aumentan o tienen una relación directa con las ventas. El análisis de punto de equilibrio permite visualizar efectos endistintos escenarios, por ejemplo, impacto de un aumento en el precio de venta o una reducción en los costos variables. Sin embargo, existen varias debilidades que hay que señalar:
• A diferencia de lastécnicas de flujo de efectivo descontado como Internal Rate of Return y el Net Present Value que examinan el flujo de caja durante un período de tiempo, el análisis de punto de equilibrio proporciona unpunto de vista estático, basado en un solo punto en el tiempo. Es inflexible en el tiempo, este se calcula con unos costos dados, no toma en consideración si estos cambian.
• Supone una relación fijaentre los precios, los costos y el volumen en todos los niveles de producción. Para la mayoría de las empresas, en economías de escala esto daría lugar a una reducción en los costos a medida queaumentan las ventas. Por otra parte, en los niveles más bajos de ventas, los costos pueden aumentar proporcionalmente.
• No es fácil de aplicar a una empresa de múltiples productos con diferentes...
Análisis de punto de equilibrio – Haz que funcione para tu franquicia
El análisis de punto de equilibrio es una de las técnicas de análisisfinanciero más antiguas. Su longevidad se basa en su utilidad y versatilidad en la toma de decisiones empresariales. El análisis del punto de equilibrio calcula las unidades o ventas en dólaresnecesarias para cubrir los costos fijos y variables, con un beneficio neto de cero. Para llevar a cabo un análisis de punto de equilibrio, es necesario identificar y clasificar todos los costos en fijos ovariables. Este proceso ayuda a conocer y entender la estructura de costos del negocio, lo cual es considerado uno de los beneficios del análisis de punto de equilibrio. Los costos fijos por lo generalno varían con el nivel de ventas. Por el contrario, los costos variables aumentan o tienen una relación directa con las ventas. El análisis de punto de equilibrio permite visualizar efectos endistintos escenarios, por ejemplo, impacto de un aumento en el precio de venta o una reducción en los costos variables. Sin embargo, existen varias debilidades que hay que señalar:
• A diferencia de lastécnicas de flujo de efectivo descontado como Internal Rate of Return y el Net Present Value que examinan el flujo de caja durante un período de tiempo, el análisis de punto de equilibrio proporciona unpunto de vista estático, basado en un solo punto en el tiempo. Es inflexible en el tiempo, este se calcula con unos costos dados, no toma en consideración si estos cambian.
• Supone una relación fijaentre los precios, los costos y el volumen en todos los niveles de producción. Para la mayoría de las empresas, en economías de escala esto daría lugar a una reducción en los costos a medida queaumentan las ventas. Por otra parte, en los niveles más bajos de ventas, los costos pueden aumentar proporcionalmente.
• No es fácil de aplicar a una empresa de múltiples productos con diferentes...
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