Análisis de riesgos

Análisis de riesgos.
El análisis de riesgos es un proceso para descubrir eventos potenciales de riesgo, para evitar incidentes inesperados, el cual debería de realizarse sistemáticamente. Se deben enfocar tanto a riesgos internos como externos, los predecibles versus los no predecibles sobre los que tenemos una medida de control, contra los incontrolables.
El poder administrar los riesgos nosayuda a:
• Logro de objetivos
• Negocio u organización segura
• Mejoramiento continuo del control interno
• Optimización de recursos
• Aprovechamiento de oportunidades
• Estabilidad

Para poder tener un mejor análisis es necesario realizar una matriz de riesgos, por lo cual se tuvo que consultar primeramente cual era el proceso a considerar para la elaboración de una, los pasos se muestraa continuación:

• Objetivos estratégicos del negocio: Son los objetivos que se plantea la organización y que espera del proyecto.
• Identificación de riesgos: Se identifican los principales riesgos a los que está expuesto el proyecto y se categoriza.
• Probabilidad de ocurrencia: Es la evaluación de que tanto porcentaje de probabilidad se tiene de que ocurra el incidente.
• Evaluación decontroles internos: Es la evaluación de los supuestos controles de la organización para el manejo de incidentes.
• Riesgo neto: Es la evaluación final del riesgo al cual se encuentra expuesto el proyecto.

Riesgos internos
Los riesgos internos, son aquellos que forman parte del proyecto; son aquellos que pueden ser de cierta manera controlados.
En el análisis interno se toman en cuentaalgunos factores tales como la tecnología a utilizar en el proyecto, la infraestructura adecuada para la instalación de este y su estructura organizacional.
Riesgos externos.
Los riesgos externos, son aquellos que influyen en el desarrollo del proyecto y muy difícilmente pueden ser controlados por el equipo del mismo.
En el análisis externo pudiera ser también conocido como las cinco fuerzas dePorter se toma en cuenta los siguientes factores: Rivalidad entre los competidores, Amenaza de nuevos participantes, Amenaza de sustitutos, Poder de negociación de los compradores, Poder de negociación de los proveedores.
3. Análisis de los estados financieros.
Período de Recuperación (PR).
Conocido también como payback, su objetivo es determinar en cuánto tiempo se recupera la inversión. Alusarlo, es necesario elegir los proyectos que se recuperen más rápidamente.

La forma de calcularlo es muy simple una vez que el monto de la inversión y los flujos de efectivo ya fueron determinados. Cuando se trata de flujos iguales durante la vida del proyecto, la fórmula para su cálculo es:
Período de recuperación = Inversión / Flujo de efectivo real
Por ejemplo, un proyecto cuya inversiónes de $1 500 000 va a generar flujos de efectivo anuales de 300 000 durante diez años.
Período de recuperación = $1 500 000 / $300 000 = 5 años.
Cuando los flujos de efectivo que genera el proyecto no son iguales durante todos los años, simplemente se suman hasta que sean iguales a la inversión y ése será el período de recuperación. Por ejemplo, un proyecto cuya inversión es de $500 000, cuyosflujos durante cinco años serán:
$180 000
270 000
310 000 Se recuperará a los dos años y medio
412 000
$560 000
Ventajas del método. Ayuda a evaluar la liquidez de la compañía y el efecto que dicho proyecto tiene en ella. Mientras más rápido se recupere un proyecto, menos sufre la liquidez de la compañía: cuanto más demore en recuperarse, más se deteriora la liquidez, en estaépoca donde el flujo de efectivo es el recurso más caro y escaso. Este método da una idea de la magnitud del riesgo del proyecto: cuánto más rápido se recupere, menos riesgo implicará para la empresa; cuanto más tarde en recuperarse, el riesgo será mayor.
Limitaciones del método. No toma en consideración el valor del dinero a través del tiempo: suma todos los flujos sin considerar cuando fueron...