Análisis De Sistemas

Nombre del proyecto
Registro, en base a sistemas informáticos, de producción en proceso y stock.

Resumen ejecutivo del proyecto
El proyecto consiste en elaborar planillas, donde se registrará laproducción, para obtener un mejor control sobre ésta y luego, esas planillas, aplicarlas también al control de stock.

Diagnóstico a superar
Luego de realizar un estudio profundo a la empresaMoyano S.A., dedicada a la elaboración de bujes y puntas de ejes de plástico, concluimos que el mayor problema a superar se encontraba en el área de producción.
Debido a que es una pequeña empresafamiliar, no se realizaba un debido seguimiento de la producción y el stock. Esto desembocaba en diversos problemas:
• Grandes diferencias entre costos estimados y costos reales.
• Incumplimientoen fechas de entregas por demoras en la producción.
• Al no ser controlados, los operarios no se esforzaban de manera adecuada.
• Elevado número de stock en productos con poca salida deventas.
• Pérdida de clientes por incumplimiento en las entregas de mercadería.

Fundamentación de la elección del proyecto
Viendo los problemas que tenía el área de producción, estamosconvencidos que aplicando este proyecto lograremos poder cambiar el rumbo de la empresa, y de esta manera, poder competir con grandes empresas del rubro. Cabe destacar, que no se necesitará un gran desembolsode dinero ni capacitaciones muy específicas.

Objetivos, metas e indicadores
Objetivos:
• Aumentar la producción.
• Tener un mayor control sobre la producción.
• Tener un mayorcontrol sobre el stock.
• Mayores exigencias sobre los operarios, dentro de parámetros normales.
• Ampliación de la cartera de clientes.
Metas:
• Aumentar la producción en un 20%.
•Realizar estudios de tiempos para establecer el tiempo tipo de una pieza, para luego hacerlo cumplir.
• Mantener un stock igualitario de todas las piezas realizadas, correspondiente a lo que se...