Análisis de Situación CIO T3

Análisis de Situación del CIO de la Secretaría Nacional de Administración Pública
La situación actual del posicionamiento del CIO (operativo o estratégico?)
En la actualidad el CIO dela Institución se desarrolla en un ambiente operativo, diferentes subsecretarías poseen su propio personal de tecnología realizando labores específicas y no están bajo sus órdenes. De estaforma la Dirección de Tecnología pasa a ser una unidad de apoyo ya que las decisiones estratégicas se toman desde otras direcciones que forman parte del core del negocio.

Esto hace quelas principales labores de la dirección se enfoquen al área de infraestructura y soporte técnico, procurando que los servicios tecnológicos (correo electrónico, internet, servidores,impresoras, etc.) se encuentren operativos, con poca o casi nada de influencia en las áreas estratégicas.

Estrategia para un mejor posicionamiento profesional
Qué hacer desde la próximasemana:
Revisar la documentación referente a misión, visión, objetivos y replantear en base al desarrollo de una estrategia a mediano y largo plazo.
Qué hacer en los próximos 6 meses:Buscar y analizar proveedores que presenten oferta de exteriorización de servicios, que permitan a corto y mediano plazo implementarse en la institución.
Qué hacer en los próximos 12 meses:Dedicar la mayor parte del tiempo a plantear soluciones que aporten a la línea estratégica del negocio, buscar cool vendors que puedan ofrecer servicios y/o productos innovadores queayuden en la optimización de procesos y recursos.

Otros elementos a considerar
Los factores políticos en el sector público inciden decisivamente, una estrategia a mediano y largo plazopuede ser planteada técnicamente con bases independientes de dichos elementos, mas, sin embargo al posicionarse nuevos directivos pocas veces suelen darle continuidad a proyectos anteriores.