análisis de una empresa

Introducción

Lo que queremos mostrar en este trabajo es la misión, áreas funcionales de la empresa de nuestro proyecto, guiándonos con una compañía fuerte en el mercado de seguros en Colombiacomo lo es Corr SA. claro está desde la perspectiva nuestra y generando cambios en cada área donde lo importante es el trabajo en equipo y el recurso humano, también queremos mostrar una matriz DOFAdonde aprovecharemos cada una de las fortalezas y trabajaremos en las debilidades que se presenten o existan.



















Misión:
Ofrecer servicios de intermediación de segurospara las diferentes necesidades de los clientes, de tal forma que nos permita acceder a diferentes mercados, a través de un equipo altamente calificado, alcanzando así los mejores estándares decalidad y siempre en pro de la mejora continua.

VISIÓN:
Posicionarnos como el segundo mejor corredor de seguros en el país en los próximos cinco años y a su vez darnos a conocer internacionalmente porsu alta calidad de servicio a cada uno de nuestros clientes, nuestra característica principal es el cumplimiento.

Áreas Funcionales:
Son las actividades más importantes de la empresa, ya que porellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas. Nuestra empresa está formada por 5 áreas funcionales básicas (dirección, administración, mercado y ventas, producción y contabilidad yfinanzas),
Área de Dirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timón de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto deáreas funcionales, ya que es quien las controla. (presidente y gerente)

Área Marketing o Ventas: orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias que la empresa seguirá, los mercadosdonde la empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los productos, diseño de nuevos productos. (gerente comercial)

Área de Producción: área donde se llevan a cabo la producción...