Análisis del artículo Qué es la Estrategia

Análisis del artículo ¿Qué es la estrategia? de Michael E. Porter
Presentado por: Samuel Molina

Matrícula: 2007-0225

Fecha: 06/09/2013

El artículo explica el concepto de estrategia desde elpunto de vista del autor, quien inicia
dicha explicación aclarando la confusión que existe entre el concepto de Eficiencia
Operacional (EO) y el concepto de Estrategia. Según el escrito, desde hacedécadas, las
empresas han estado compitiendo maximizando la eficiencia de sus operaciones lo cual, a
corto plazo y para aquellas que toman la delantera, ha logrado el aumento de la rentabilidad
delas mismas. Sin embargo, esto por lo general no es suficiente ya que estas mejoras
operacionales son basadas en mejores prácticas e implementación de metodologías
innovadoras, pero de rápidadifusión. Es decir, son actividades repetitivas y fáciles de imitar
por lo que tarde o temprano las empresas llegan a un nivel de “igualdad operacional”, lo que
crea un mercado de hipercompetitividad dondelas utilidades netas se ven reducidas (a pesar
de que los costos operacionales promedios son más bajos).

En cambio la estrategia, según el autor, implica crear un sistema de actividadesdiferentes a
aquellas de los rivales o bien realizar un sistema de actividades similares pero de manera
diferente, bajo la creación de una posición única y sustentable, que entreguen mayor valor a
losclientes. Esto permite a la empresa obtener mayores precios unitarios promedios.

En mi opinión, el artículo explica magistralmente el concepto de estrategia y nos da a conocer
los puntos clavesnecesarios para el entendimiento de la misma. El autor me dejó claro que
para lograr el tabú de “reducción de costos y maximización de beneficios en las empresas”,
es necesario lograr una eficienciaoperacional (EO) constante que vaya a de la mano con una
estrategia clara y sustentable en el tiempo. Además, personalmente no conocía las
terminologías de los conceptos trade-offs y calce, por lo que...