Análisis del caso Gabriela y la mentalidad japonesa


Nombre: Gabriela Basurto Pérez
Matrícula: 2712424
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración

Nombre del profesor: Rosa Martha Valdés Cavazos
Módulo1: Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación

Actividad: Análisis del caso # 1: “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?.”

Fecha: 25 de mayo del 2013
Bibliografía:
(1) Cerda González Juan Manuel (11de marzo del 2008) Japón, las mujeres en el trabajo. Recuperado el 23 de mayo del 2013 de: www.degerencia.com/articulo/japon_las_mujeres_en_el_trabajo
(2) Frías-Santana Reynaldo (2013) La planificación estratégica. Recuperado el 23 de mayo del 2013 de: www.slideshare.net/rey21do/la-planificacin-estratgica
(3) Material de apoyo TecMilenio. Temas 1 al 4. http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx.Recuperado el 22 de mayo del 2013
(4) Mc Graw Hill La ética en la empresa. Recuperado el 14 de mayo del 2013 de:http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448175646.pdf
(5) Robbins, (2009) Administración.(10ª ed) México: Editorial Pearson Education

Título:
“La ética empresarial y la toma de decisiones en una empresa, aplicadas a un problema de equidad de género.”

Introducción:
En esteanálisis del caso de Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?, se examinarán las funciones de la administración y el proceso de la toma efectiva de decisiones enfocado a dar solución a un problema de equidad de género y cultura organizacional, en una empresa dependiente de líderes japoneses, pertenecientes a una cultura donde la mujer, aún en la actualidad, es marcada por una personalidad sumisa que apuntalael ego del varón, cuya incursión en el mundo laboral, a pesar del desarrollo económico de Japón, está aún rezagado para su género.

Este análisis de caso pretende relacionar y aplicar, como se propuso en la aportación inicial, las bases sólidas administrativas para dar solución a un complejo problema de toma de decisión, evaluando la problemática de fondo y no sólo de forma, sin dejar de ladoel logro de objetivos de la organización y la ética empresarial.

Desarrollo:
De acuerdo con el proceso de la toma efectiva de decisiones, en primera instancia, habría que partir de la identificación del problema, donde la situación deseada y la existente, no están alineadas, es decir la situación deseada es que Gabriela acuda al viaje y la existente es que no irá por determinación de su jefe.En segundo lugar, debemos establecer las metas, es decir hacia cuál dirección se debe apuntar la decisión y las acciones. En el caso del jefe de Gabriela, la decisión está tomada, Gabriela no irá al viaje, buscando con ello no socavar las metas de la organización; sólo le resta a ella, definir la meta de acción, defender su postura o buscar alternativas. El tercer paso que propone este autor es,precisamente el de buscar caminos alternativos para alcanzar la meta, que en este caso sería, salvaguardar los objetivos organizacionales de la empresa sin entrar en conflicto con los japoneses. El cuarto paso es comparar y evaluar las soluciones alternativas, para dar lugar a la elección de la mejor decisión. Como sexto paso, se implementa la solución seleccionada. Y por último, se da seguimientoy se controlan los resultados.

Además de la implementación de un proceso administrativo para la toma de decisiones, en este caso, se debe considerar la ética, que de acuerdo a la definición de Robbins (2009) “son los principios, valores y creencias que definen las buenas o malas decisiones y comportamientos; además de estos factores, dentro de esta toma de decisiones, es importante considerartanto al proceso así como a quién le afectará el resultado”. De este concepto básico, se deriva la complejidad de la decisión en este problema, ya que por un lado, se puede afectar a un destacado empleado, como lo es Gabriela, pero se mantiene la eficacia (entendida como el logro de objetivos empresariales) de la organización; y en caso de considerar apoyar la decisión de Gabriela, sobre...