Análisis Del Caso “Los Nuevos Dueños De United: Unidos”

Análisis del Caso “Los Nuevos Dueños de United: Unidos”
Inicialmente se presentan los siguientes hechos:
* La compañía sufre de una inminente quiebra a causa del exceso de gastos y poca rentabilidad de la empresa.
* Se requiere mantener precios bajos para así competir en el mercado y no caer aún más.
* No se pueden ya reducir los costos de la compañía hacia el cliente con tal detener más ingresos de los mismos, ya que es la cantidad de ventas que se realizan, lo que incurre en gastos extendidos por altos costos a nivel interno.
* Se obtiene negatividad de parte de la fuerza laboral demostrando que no se quiere en su lugar al Gerente del momento.
* Hay problemas de comunicación entre las ideas expresadas por parte de gerencia hacia el sindicato.
* Se da una ideade monopolización de funciones y un tipo de organización cerrada, dejando la idea de corrupción por parte de los altos rangos.
* Se requiere de un cambio drástico de la empresa como solución a la situación.

Problema deducido:
Se requiere de una solución a largo plazo para contra-restar la caída económica de la empresa y evitar así el despido masivo de empleados o quiebra de la mismaempresa.

Analisis del problema:
La compañía presenta una situación económica que estaría llegando a poner fuera del mercado a United Airlines de no tomar ninguna acción, por lo que básicamente se requiere de buscar una manera de trabajo en que la empresa se asegure su funcionamiento por un largo plazo.
El problema expuesto viene a ser inicialmente causado por la crisis económica a la que padecen lasaerolíneas en la época, esto en la lucha que se da contra la tan amplia competencia.
Inicialmente se entiende que por los bajos costos para venta a los que trabaja la compañía, se están teniendo más gastos por cliente que ganancia. Además, a esta situación de números rojos se le adjunta el historial de parte de gerencia, periodo en el que al haberse enfocado en que la empresa cubriera másterritorio y servicios, es decir, que esta creciera en comparación a la competencia, se perdió el control sobre la economía interna.
Como medidas a esto, se había manejado el recortar todos los gastos posibles previos al tener que recurrir al despido masivo de empleados pero aun así no se habían recuperado los egresos. Teniendo aún cada vez menos tiempo para tomar acciones que evitaran el despido o laquiebra de la misma compañía, se procede con cambiar el control de la empresa asegurando por un tiempo su existencia en el mercado.
Aun tomando esta acción, se presenta la pregunta que pone todo en riesgo nuevamente:
¿Qué tan duradera sería esta solución?
Esto, exponiéndose por el simple hecho de que de no darse el correcto trato a la compañía, o simplemente seguir bajo la misma ideología,se caería nuevamente en la misma situación.

Alternativas de soluciones:
1- Reestructuración de la Organización:
Siendo que se demuestra de parte de la fuerza laboral que no se quiere a cargo al señor Wolf y que bajo su dirección, la compañía, a nivel de operaciones está cayendo en déficit económico, se recomendaría el cambio de ideología o en este caso de jefatura.
Además se tieneentendido de parte del Sindicato que el Gerente no quiere tomar las acciones recomendadas a pesar de expresar lo contrario, por lo que al realizar algún cambio se pueden tomar ya las medidas requeridas para la extensión de la empresa en el mercado.
Qué ventajas tendría simplemente realizar el cambio:
* El cambio de ideología puede dar a la compañía lo necesario para emprender nuevos proyectos, lo quepodría ser bien aprovechado siendo que esta es tan grande ya.
* La fuerza laboral al ver algún cambio puede aumentar su producción al sentirse escuchados permitiendo que se reduzcan de mejor manera los egresos.
Desventajas del cambio:
* De tomarse la incorrecta decisión al cambiar este aspecto, se estaría arriesgando aún más la existencia de la compañía en el mercado.
* Que el...