Análisis del caso procter & gambel

Análisis del Caso Procter & Gambel
1.- PERFIL ESTRATEGICO y OBJETO DE ANALISIS DEL CASO
Procter & Gambel es una empresa de más de 170 años, desde sus inicios siempre ha tenido un política deInnovación, lo cual la llevado a crear nuevos productos y innovar su marcas mas representativas de forma progresiva en el tiempo, de tal manera que no impactado de manera agresiva al consumidor, él cualpoco a poco acepto los nuevos producto sin problemas y fidelizandose con éste. En comparación en los finales de los 90 y inicios del 2000. época que quiso innovar de manera acelerada ,creando nuevosproductos, dejando de lado su productos más representativos , olvidándose, lo que había obtenido durante años como la fidelización del cliente ,llegando a que la empresa tuviera márgenes de gananciasinferiores y ventas disminuidas con relación a otros años, el cual en el tiempo supo recuperarse y rediseñar sus estrategias y políticas , volviendo a enfocar en la innovación de sus productos masrepresentativos, que le había dado a la empresa una posición en el mercado por sus índices de ventas y rentabilidad, teniendo siempre en el mercado productos de bandera como competencia centrales.

2.-ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN:
A. Análisis del Entorno General:
1. Tendencias Tecnológicas
• Focus groups
• Marketing: revistas, radio, TV, encuesta directa (mujeres de puerta en puerta), encuestaindirecta (por teléfono).
2. Tendencias Demográficas
• Guerra Civil
•
3. Tendencias Económicas
• Las acciones cayeron 43% últimos 6 meses (economía)
• Margen Utilidad = 6480 / 5140 = 1.26 ; altermino del 2004 (económico)
• Las ventas de los 3 competidores más importantes registraron un crecimiento anual (J& J 15.3; K–C 5.8; Unilever 5.9) mientras que Colgate disminuyo un 7.7% en Octubre 2004(económico)
• Participación del Mercado 70% más en el 2004 ( económico)

4. Tendencias Políticas y Legales
5. Tendencias Socioculturales
• Cambiaron el nombre que se vendía en Alemania y le...