Análisis del entorno de Gloria

“AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMEMTARIA”



ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESA GLORIA S.A


ASIGNATURA:ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

DOCENTE: QUINTANA PALACIOS, Víctor José.

E.A.P:ADMINISTRACIÓN

integrantes:
COLACHAGUA CANALES, Claudia.
MEDINA MONTERO, Shirley.
GONZALEZ MANRIQUE, Carolina.
-----------------------SECCIÓN: BC1201

Lunes, 01 de abril del 2013

HUANCAYO- Perú






ÍNDICE
CAPÍTULO I: ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
1.1 FACTORES
1.1.1 Económico
1.1.2 Político
1.1.3 Sociocultural
1.1.4 Tecnológico
1.2 NATURALEZA
1.2.1 Complejidad
1.2.2 Volatilidad
1.2.3 Incertidumbre
1.2.4 Diversidad
1.2.5 Hostilidad
CAPÍTULO II: ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO
2.1 SECTORINDUSTRIAL
2.2 FUERZAS COMPETITIVAS
2.2.1 Amenaza de Nuevos Competidores
2.2.2 Rivalidad entre competidores
2.2.3 Amenaza de productos sustitutos
2.2.4 Poder de negociación de los clientes
2.2.5 Poder de negociación de los proveedores

CAPÍTULO III: RESPONSABILIDAD SOCIAL
3.1 RESPONSABILIDAD SOCIAL CON LOS ACCIONISTAS

3.2 POLÍTICA AMBIENTAL Y DE CALIDAD
CAPÍTULO IV:DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
4.1 IDENTIFICAR LOS NEGOCIOS INVOLUCRADOS
4.2 TENER EN CUENTA LAS RAMIFICACIONES
4.3 USAR DE GUÍA EL RECURSO TRANSFORMADO MÁS IMPORTANTE
4.4 CUANTIFICAR LOS VALORES AGREGADOS
4.5 IDENTIFICAR LOS CUELLOS DE BOTELLA
4.6 DEFINIR LOS RETOS





INTRODUCCIÓN
























CAPÍTULO I
ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERALCAPÍTULO II
ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO

2.1 SECTOR INDUSTRIAL
Sector Lácteo Peruano

2.2 FUERZAS COMPETITIVAS

2.2.1 Amenaza de Nuevos Competidores

El sector lacto ha mostrado un crecimiento de un 7% en los últimos años, sin embargo informes del Scotiabank indican que si bien la concentración que muestra la industria podría ser un aliciente para el ingresode nuevos competidores, la amplia red de acopio de leche fresca en las principales cuencas del país constituye una importante barrera de entrada, pues las empresas lácteas compran leche fresca a más de 10 mil ganaderos. Actualmente, los competidores son: Gloria, Nestlé y Laive. Pesar de la presencia de fuertes competidores, Gloria continúa incrementando su participación en el mercado de lecheindustrializada, UHT y fresca. En el caso del yogur, Gloria ha alcanzado el liderazgo en este mercado, obteniendo una participación de 78.4% en desmedro de Laive, su más cercano competidor. El desarrollo de economías de escala y la integración hacia delante en la empresa Gloria S.A. hace complicado el ingreso de nuevas empresas debido al riesgo que implica enfrentarse a esta y a las otras empresaslíderes del mercado. Además Gloria posee plantas de producción de leche en polvo en Bolivia y Argentina, desde donde importa parte de sus requerimientos de este insumo.
Por otro lado, la constante innovación de los productos de Gloria S.A. por medio de la calidad y marca, constituye una forma de diferenciar sus productos; para así hacer menos accesible el ingreso y competencia de nuevos productores.2.2.2 Rivalidad entre competidores

El mercado lácteo se caracteriza por ser un mercado muy competitivo pero con pocos partícipes. Los principales participantes de la industria láctea son: Gloria S.A., Nestlé y Laive el resto lo cubre un gran número de pequeños productores que conforman la "industria artesanal", dedicados a la elaboración de quesos y otros derivados lácteos. El principalpartícipe de este mercado, Gloria S.A, posee dentro de su ciclo de producción su propia planta de envases de hojalata, colocando a la lata como el envase por excelencia de su leche evaporada, la misma que representa un alto porcentaje.

2.2.3 Amenaza de productos sustitutos

La empresa Gloria usa como materia prima básica la leche, la cual es difícil que se pueda sustituir esta por otro...