Análisis Del Entorno Y Diseño De Estrategias Caso De Estudio. Controladora Comercial Mexicana, S.A.B. De C.V.
Páginas: 8 (1863 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2013
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato
Nombre del Curso:
Economía
Nombre de la actividad:
Tarea.
Análisis del entorno y diseño de estrategias
Integrantes:
Julio Frias Morales - 12000342
Carlos Guzmán Zavala – 10001996
Asesor:
Alejandro Castillo Alfaro
15 de noviembre de 2012
Análisis del entorno y diseño de estrategias
Caso de Estudio. Controladora ComercialMexicana, S.A.B. de C.V.
Controladora Comercial Mexicana opera uno de los grupos de tiendas de autoservicio líder del país y una cadena de restaurantes de estilo familiar; adicionalmente tiene una participación del 50% en una asociación con la empresa estadounidense Costco Wholesale Co. “Costco” que opera una cadena de bodegas de membrecía en México.
Las tiendas de autoservicio de la Compañíaofrecen una gran variedad de productos alimenticios que incluyen abarrotes y artículos perecederos, así como productos no alimenticios que incluyen mercancías generales y ropa; los productos alimenticios representaron el 69.8% de las ventas totales de la Compañía en el 2008.
Al 31 de diciembre de 2008, la Compañía operaba 77 restaurantes y 230 tiendas de autoservicio bajo siete formatosdiferentes (incluyendo las tiendas operadas por la asociación Costco de México) con una área de venta total de aproximadamente 1, 614,319 metros cuadrados, concentrada principalmente en el área metropolitana de la Ciudad de México y la región centro del país.
El sector nacional de ventas al menudeo está fragmentado y los consumidores asisten a tiendas de distintos formatos, como son los formatostradicionales, tales como tiendas de abarrotes y tiendas especializadas en alimentos; los formatos modernos, tales como supermercados, hipermercados y tiendas departamentales; así como los establecimientos informales, tales como mercados sobre ruedas y otros.
La Compañía considera que existe un gran potencial de crecimiento, en la medida en que el sector nacional de ventas al menudeo continúemodernizándose. La tendencia de los consumidores es la de realizar sus compras en supermercados estandarizados y cadenas de hipermercados, ya que estos formatos modernos les ofrecen un valor agregado al obtener una mayor variedad de mercancías, mejores precios -debido al poder de compra de estas cadenas- y la comodidad de efectuar todas sus compras en un solo punto, en lugar de comprar en pequeñasmisceláneas de tipo familiar e informal.
La estrategia de la Compañía es la de aprovechar esta tendencia percibida en el sector. Además, la Compañía considera que la recuperación en el poder adquisitivo de los consumidores y las características demográficas del país -se estima que la mitad de la población es gente joven- conducirán a un incremento en el número de consumidores y beneficiarán alsector en el corto y largo plazo.
Las estrategias diseñadas por la Compañía se basan en su posicionamiento como una de las cadenas líderes en México y el amplio reconocimiento de su marca, a fin de aprovechar la continua modernización del sector de ventas al menudeo.
¿El entorno económico presentó condiciones favorables para la Controladora Comercial Mexicana después de diciembre de 2008?Ante las situaciones adversas presentadas al interior del país y de los efectos de la cada vez más generalizada de la globalización y el bajo poder adquisitivo es necesario implementar estrategias que favorezcan y fortalezcan para hacer frente a cualquier eventualidad, sea por la condición general actual que prevalece en la economía mexicana, la devaluación del peso frente al dólar, lainestabilidad de precios, la inflación, tasas de interés, regulaciones, impuestos, inestabilidad social y otros eventos políticos, sociales y económicos internos que pueden afectar de forma general y sobre los que no tenemos control alguno.
Lo primordial es seguir atendiendo las necesidades básicas del ser humano: la alimentación. Los productos alimenticios representaron el 69.8% de las ventas...
Nombre del Curso:
Economía
Nombre de la actividad:
Tarea.
Análisis del entorno y diseño de estrategias
Integrantes:
Julio Frias Morales - 12000342
Carlos Guzmán Zavala – 10001996
Asesor:
Alejandro Castillo Alfaro
15 de noviembre de 2012
Análisis del entorno y diseño de estrategias
Caso de Estudio. Controladora ComercialMexicana, S.A.B. de C.V.
Controladora Comercial Mexicana opera uno de los grupos de tiendas de autoservicio líder del país y una cadena de restaurantes de estilo familiar; adicionalmente tiene una participación del 50% en una asociación con la empresa estadounidense Costco Wholesale Co. “Costco” que opera una cadena de bodegas de membrecía en México.
Las tiendas de autoservicio de la Compañíaofrecen una gran variedad de productos alimenticios que incluyen abarrotes y artículos perecederos, así como productos no alimenticios que incluyen mercancías generales y ropa; los productos alimenticios representaron el 69.8% de las ventas totales de la Compañía en el 2008.
Al 31 de diciembre de 2008, la Compañía operaba 77 restaurantes y 230 tiendas de autoservicio bajo siete formatosdiferentes (incluyendo las tiendas operadas por la asociación Costco de México) con una área de venta total de aproximadamente 1, 614,319 metros cuadrados, concentrada principalmente en el área metropolitana de la Ciudad de México y la región centro del país.
El sector nacional de ventas al menudeo está fragmentado y los consumidores asisten a tiendas de distintos formatos, como son los formatostradicionales, tales como tiendas de abarrotes y tiendas especializadas en alimentos; los formatos modernos, tales como supermercados, hipermercados y tiendas departamentales; así como los establecimientos informales, tales como mercados sobre ruedas y otros.
La Compañía considera que existe un gran potencial de crecimiento, en la medida en que el sector nacional de ventas al menudeo continúemodernizándose. La tendencia de los consumidores es la de realizar sus compras en supermercados estandarizados y cadenas de hipermercados, ya que estos formatos modernos les ofrecen un valor agregado al obtener una mayor variedad de mercancías, mejores precios -debido al poder de compra de estas cadenas- y la comodidad de efectuar todas sus compras en un solo punto, en lugar de comprar en pequeñasmisceláneas de tipo familiar e informal.
La estrategia de la Compañía es la de aprovechar esta tendencia percibida en el sector. Además, la Compañía considera que la recuperación en el poder adquisitivo de los consumidores y las características demográficas del país -se estima que la mitad de la población es gente joven- conducirán a un incremento en el número de consumidores y beneficiarán alsector en el corto y largo plazo.
Las estrategias diseñadas por la Compañía se basan en su posicionamiento como una de las cadenas líderes en México y el amplio reconocimiento de su marca, a fin de aprovechar la continua modernización del sector de ventas al menudeo.
¿El entorno económico presentó condiciones favorables para la Controladora Comercial Mexicana después de diciembre de 2008?Ante las situaciones adversas presentadas al interior del país y de los efectos de la cada vez más generalizada de la globalización y el bajo poder adquisitivo es necesario implementar estrategias que favorezcan y fortalezcan para hacer frente a cualquier eventualidad, sea por la condición general actual que prevalece en la economía mexicana, la devaluación del peso frente al dólar, lainestabilidad de precios, la inflación, tasas de interés, regulaciones, impuestos, inestabilidad social y otros eventos políticos, sociales y económicos internos que pueden afectar de forma general y sobre los que no tenemos control alguno.
Lo primordial es seguir atendiendo las necesidades básicas del ser humano: la alimentación. Los productos alimenticios representaron el 69.8% de las ventas...
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