Análisis del libro “la meta” de Eliyahu M. Goldratt

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS



CONTEXTO OCCIDENTAL DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
PROFESOR: PEDRO FEDERICO VIVAS HERMANDEZ



Análisis del libro “la meta” de Eliyahu M. Goldratt







INTRODUCCIÓN.
La meta de Eliyahu M. Goldratt ha vendido más de 3 millones de copias y traducido a 13idiomas es uno de los libros de negocios que ha sido el más exitoso de todos los tiempos. La razón principal de esto es que fue escrito como una novela o un " suspenso industrial" .La popularidad del libro llevó al reconocimiento de una comunidad de la "Teoría de las Restricciones”. Más recientemente, una teoría de la "Gestión del estrés ", apareció de generalizar los principios de la OPT yadaptarse a un proceso de mejora continua en el negocio a tiempo.
Las Diez Cosas que necesitan saber de la meta.
1. El Objetivo: Identificar el objetivo de su empresa. Con esto usted decide lo que es productivo y lo que no lo es. Todo lo que está trabajando para lograr la meta se considera productiva. 2. Medidas: Las medidas son importantes para el mantenimiento de registros de cómo sunegocio está haciendo. Asegúrese de que estas medidas se definen con precisión en cuanto a la meta de su empresa. 3. Pensamiento crítico: Sea activo en su búsqueda del conocimiento. Busque respuestas, ya que no suelen encontrar. Experimente con las ideas antes de ponerlas en acción. 4. Trabajo en equipo: Los equipos son muy importantes para el pensamiento crítico.Los más cabezas en el trabajo, mejor. La gente tiene diferentes opiniones y diferentes perspectivas alguien puede pensar en algo que nunca tendría. 5. Nunca te rindas: Siempre hay una oportunidad de volver, siempre y cuando su empresa este aún en marcha
















ANÁLISIS POR CAPITULO.

Capítulo 1
La meta de Eliyahu M. Goldratt es acerca de un hombre llamado AlexRogo y su búsqueda de conocimiento para hacer de su empresa una vez más rentable. El primer capítulo comienza con Alex entra en el trabajo sólo para darse cuenta que alguien está estacionado en su lugar. A continuación, se da cuenta de que la única persona que podría hacerlo es Bill Peach quien es vicepresidente de la división. Una vez que se encuentra en la oficina se entera de que Peach estáahí para averiguar el estado del número de orden 41427, que es de siete semanas de retraso. Entonces una vez que Rogo y Peach empiezan a hablar; Peach informa Rogo que su empresa está perdiendo dinero. Siguiente Peach afirma que sólo tiene tres meses para transformación de la empresa. Rogo luego regresa a la cuestión en mano número 41427.
Capítulo 2
Rogo luego se dirige a casa esa tarde paraconseguir algo de comer. Se encuentra con su esposa en la sala de estar. Ella quiere ir a por algo de comer con él, pero él le dice que no puede debido a sus problemas en la planta que tiene que hacerlo bien de nuevo. Se meten en una discusión y ella grita entonces la consuela y le dice que estará de regreso más tarde esa noche. Una vez que regrese a la máquina que él aprendió fue antes de que él dejóhabla con alguien en la planta preguntar si van a hacer el pedido y el trabajador de la planta dijo que "tal vez". A las 11 de la tarde el pedido sale de la base a ser enviadas suspiran con alivio. Deja el trabajo para conseguir un bocado para comer con un trabajador de una planta para celebrar. Entonces Rogo recuerda que su planta está perdiendo dinero y contempla por qué. Sus eficiencias sonbuenas, pero no se puede poner el dedo en lo que está causando el problema.
Capítulo 3
Se despierta a la mañana siguiente y tiene que ir a una reunión que Peach ha llamado, pero no le digas a nadie lo que se trata. En su camino hacia el ascensor comienza a hablar con Nathan Selwin un compañero de trabajo. Nathan comienza a decirle en voz baja que toda la división se va a bajar si Peach no hace...