Análisis del libro "La Meta" de Eli Goldratt

 Análisis del libro "La Meta" de Eli Goldratt
RESUMEN
LA META, representa a una empresa en particular pero a la vez, paradójicamente, puede ser cualquier empresa ubicada en el mundo.
La Meta, refleja la situacion de quienes tienen bajo su mando la conduccion de una organization, independientemente del tipo que se trate.
Alex Rogo, en primera instancia, es el estereotipo de gerente que basasolamente su gestion en indicadores perdiendo de vista el contexto y sin conocer cuál es el verdadero objetivo por el cual existe una organización con fines de lucro. Su estilo gerencial está basado en valores tradicionales de percepciones perdiendo de vista todos los sucesos internos que hacen que la organización avance hacia su propio fin.
Una organización, necesita aumentar la habilidad deaprender sobre sí misma y hacer que lo que aprenda sea efectivo para guiar su desarrollo.
Sin embargo, podemos decir que Alex Rogo, supo recoger el guante, y aunque en forma casual, pidió ayuda en el momento más difícil para su empresa. No tuvo parálisis paradigmática.
Con ayuda externa y con claridad, en cuanto al objetivo a conseguir, pudo revertir una situacion logrando pasar en poco tiempo deuna crisis a un estado floreciente. Básicamente, realizo un cambio en su forma de actuar y pensar, haciendo a un costado los métodos tradicionales, o mejor dicho, combinando métodos tradicionales pero analizados desde otra óptica. La de ser rentable.
Finalmente, el producir un cambio esta, en las ganas de intentarlo, saberlo liderar, ubicando cada engranaje en su lugar, involucrarse y movilizar atodos los recursos de la organización a través de una visión compartida.
El líder es una persona común que se distingue porque busca sistemáticamente la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuerte para ponerla en práctica. Busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad. Su foco de interés es la capacidad de detección y de corrección de errores junto conel manejo de la calidad de información.
Sin duda todas estas acciones llevaron a Alex Rogo a poder emerger de una situacion casi inevitable. Posicionándolo como referente de una nueva manera de gerencia asociada con la innovación y la mejora continua, ya que de esto también se trata.
Nunca se puede decir "esto es lo mejor", siempre existe la posibilidad de optimizarlo. Particularmente adhierocomo fue dirigido este proceso de cambio. Ya que se logró superar la crisis de la empresa a través de un proceso de ajuste continúo entre las características de la empresa y las características del entorno. Podemos decir que la dirección estratégica de este trabajo se basó en pilares que fueron manipulados con éxito:
Hablamos de recursos, los que fueron analizados priorizando el desarrollo de loscríticos y la capacidad de manejo que posee la empresa sobre ellos.
Las creencias, como toda cultura esta define cuales son los códigos de acción, la historia, los rituales, los símbolos, los mitos, etc. sin duda todo esto establece como se
ORIENTAR el desarrollo empresario - Consultoría y Capacitación
Hacen las cosas en una determinada empresa y Alex Rogo, supo manejar estas variables paraajustarlas a la realidad y de esta manera lograr el éxito. Los mercados, en este aspecto supieron crear valor económico logrando un posicionamiento y desplazando a la competencia, permitiendo obtener mayor volumen y reducir costos.
La organization, que es la red que se requiere para implementar la estrategia, sin el manejo de la estructura, la información y el proceso gerenciales, es imposible alcanzarel objetivo propuesto.
La interdependencia, constituye el nexo entre todos los pilares, funciona como elemento adaptador e integrador del resto. Alex Rogo supo combinar sistemas y subsistemas aprovechando recursos como por ejemplo informáticos combinados para determinar la necesidad de materiales y la disponibilidad de producción. Finalmente podemos decir que la gestion atravesó distintas...