Análisis del Sector de Capacitaciones en el ámbito de la seguridad




Índice






Introducción

Según los últimos datos registrados acerca del crecimiento económico de nuestra región y de sus actividades asociadas, es que podemos inferir y esperar que el sector de capacitaciones tanto en la minera como en la industria y el retail, aumenten significativamente en los próximos años. Es ahí la importancia de especializar y consolidar la actividad, conel objetivo claro de encontrarse preparados para el próximo auge de los servicios.

INACAP es una institución de educación que en conjunto y en alianza con la ACHS presta servicios en el ámbito de capacitaciones en donde cumple el rol fundamental de aplicar su modelo educativo impartiendo clases y cursos para capacitar a trabajadores fundamentalmente de nuestra ciudad en temas de prevención yseguridad.

Los temas que trataremos en este informe están basados principalmente en el análisis de la industria en donde podremos observar en detalle cada una de las variables que participan en el desarrollo del negocio. Además podremos analizar el entorno en el cual se desarrolla la actividad y las repercusiones de este en la práctica. Por otra parte, entenderemos que existen varios factoresinternos que llevan a esta actividad a convertirse en un negocio exitoso en la región.

Como aporte en esta actividad propondremos ciertas mejoras y/o proyectos a través de una propuesta de valor que, esperamos puedan establecer nuevas formas de trabajo y en el corto plazo provoquen impactos cuantificables.









Convenio ACHS - INACAP

Este convenio nació con el fin, decapacitar a los trabajadores de las empresas afiliadas a este mutual en materias como la prevención de accidente del trabajo y enfermedades profesionales siguiendo los estándares de calidad y el modelo educativo de INACAP.

Para esto la dos instituciones establecieron cierta cantidad de cursos que Inacap deberá realizar, a las empresas afiliadas a este mutual en los distintos puntos del territorionacional.

Cada sede deberá responder estas demandas, donde el Gerente de Capacitación es el responsable de la ejecución de los cursos controlando su calidad y los costos. Además debe existir una estrecha relación de confianza entre el gerente de capacitación y los agentes de las respectivas oficinas de la ACHS.

El objetivo de esta prestación de servicio, fue estandarizar el procesoestableciendo la forma de planificación de las actividades y como se habilitan los recursos, con el fin de brindar a los cliente y participantes del servicio una calidad homogénea de los cursos, que satisfaga sus peticiones.


Análisis Externo (PESTA)
POLÍTICO
El Servicio nacional de capacitación y empleo (Sence) es el organismo técnico del estado encargado de regular el sistema nacional decapacitación y promover los instrumentos de capacitación puestos a disposición de las empresas para sus trabajadores.
Los organismos técnicos de capacitación (OTEC) son las instituciones autorizadas por el Sence para dar servicios de capacitación, entre ellos encontramos universidades, centros de formación técnica, liceos técnicos profesionales, etc. Los OTEC imparten cursos orientados a promover lascompetencias laborales de los trabajadores, con el fin de contribuir a un adecuado nivel de empleo, mejorar la productividad persona/empresa y calidad de los procesos.
Las disposiciones legales que afectan directamente a este sector son:

Ley 19.518 “Estatuto de capacitación y empleo”
Esta ley es el cuerpo jurídico que regula las actividades de capacitación y empleo.
Las capacitaciones puedenrealizarse dentro de una misma empresa o externalizarlas, y a su vez, acogerse a crédito tributario.
El crédito tributario consiste en un incentivo otorgado a las empresas, clasificadas por el SII como contribuyentes de primera categoría, y que tengan una planilla de remuneraciones imponibles superior a 35 UTM. Esta franquicia les permite descontar del impuesto a la renta un 1% del conjunto de...