Análisis diversificación general electric

INFORME Nº3

Diversificación en GENERAL ELECTRIC

PROFESOR: IVÁN MACHUCA

DANIEL ARAVENA
JORGE MENDOZA
CAROLINA PALMA

PUERTO MONTT
MAYO 29 DE 2011

TABLA DE CONTENIDOS
INTRODUCCIÓN 1
General Electric 2
Modelo de Negocio 2
El nuevo entorno 3
Estrategia de GE 3
Globalización 3
Cadena de Valor y Cadena de Suministro 3
Retos para General Electric 4
Datos de Actualidad5
Adquisiciones 6
Productos y Servicios 7
Estándares de Desempeño en General Electric 7
General Electric y la Crisis Financiera 8

INTRODUCCIÓN
Una empresa se clasifica con un solo negocio cuando los ingresos que genera el negocio dominante son superiores al 95% de las ventas totales. Los negocios dominantes son empresas que generan entre el 70% y 95% del total de ventas en una solacategoría. Por otra parte cuando más del 30% de las utilidades son producidas por ventas fuera del negocio dominante y sus negocios tienen una relación entre sí, nos encontramos en una situación de diversificación relacionada.
Cuando existen algunos vínculos entre los negocios diversificados, se les llama “relacionada vinculada”, se comparten recursos, activos en menor grado y en mayorproporción se comparten conocimientos y habilidades distintivas.
Un ejemplo de este tipo de diversificación lo presenta General Electric, una empresa multinacional de infraestructuras, servicios financieros y medios de comunicación altamente diversificada. Desde energía, agua, transporte y salud hasta servicios de financiación e información, General Electric está presente en más de 100 países y tienemás de 300.000 empleados en todo el mundo.
Por ser una empresa tan diversificada e importante en la economía global se ha escogido para realizar los análisis pertinentes de acuerdo a los capítulos 10 y 11 de estrategias y desempeño corporativo.



General Electric
GE es una empresa fundada en el año 1978, por Thomas Alva Edison, tiene plantas de producción en 32 países y fue catalogada comola empresa más admirada el año 2005. De reconocida trayectoria y con una constante capacidad de adaptación frente a los cambios en el entorno.
En una conferencia guiada por Mario Armero, presidente de GE España y Portugal, definió el modelo de negocios el nuevo entorno, la estrategia de GE y su nexo con la globalización, además de la cadena de valor y de suministro, retos y lecciones aprendidas.Modelo de Negocio
General Electric enfoca sus esfuerzos en la diversificación de los negocios, es un referente mundial en este punto, también es importante destacar que GE se enfoca hacia la Calidad y la Excelencia en sus procesos.
Estas son algunas de las múltiples áreas de negocios a las que se dedica GE:
* Equipos de Diagnóstico Médico
* Motores de avión
* Canales deTelevisión (NBC y Universal)
* Financiación Comercial
* Energía (Molinos de Viento)

Este nivel de diversificación en sus negocios le permie a General Electric ser menos vulnerable frente a coyunturas económicas, como por ejemplo, los atentados del 11 de Septiembre en Estados Unidos. La empresa espera tener un 8% de crecimiento anual en sus ventas orgánicas y pretende ser la empresa de mayorreconocimiento en el siglo XXI.

El nuevo entorno
Todas las empresas en la actualidad están inmersas en un entorno en el cual existe mucha incertidumbre geopolítica, un entorno con un crecimiento moderado y con exceso de capacidad, con problemas de gran importancia, como la escasez de talento. Por todas estas razones las empresas deben estar enfocadas totalmente hacia sus clientes y hacia lasociedad, lo cual podemos decir que conforma “su Centro de Gravedad”. El siglo XXI se caracterizará por mostrarnos una batalla comercial entre sectores, empresas y países.
Estrategia de GE
Para poder competir en este difícil entorno, GE dispone de una serie de estrategias que la ayudaran a seguir posicionada como una de las mejores empresas a nivel mundial:
* Liderazgo en Tecnología
*...