Análisis educacional
Páginas: 66 (16352 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2014
Que os peten!!
Damm
La cervecera se propone doblar sus ventas en el exterior. Carceller contempla la implantación directa en mercados prioritarios como EE. UU.
Carceller explicó que probablemente este objetivose conseguirá este año gracias a la fábrica de cerveza de Citra, en Santarem (Portugal), adquirida a finales de 2009, y que permitirá crecer con marcas blancas. Pero se trata de unobjetivoficticio, puesto que lo que en realidad quiere Damm es hacerse internacional con sus propias marcas, principalmente Estrella (asociada a la marca Barcelona), Daura (para celíacos) e Inedit (gourmet). En 2009el grupo creó una filial en Londres, abrió la distribución en China y reforzó sus contratos con los socios en Reino Unido, EE. UU. y Alemania e Italia. Damm invierte cerca del 10% de susventas enmarketing y patrocinios.
UU., ya sea con fabricación, o distribución. Y explicó que su participación en Ebro sirve de aprendizaje de cómo convertirse en multinacional (la arrocera realiza el 92% desu negocio fuera de España). Damm, que en cinco años ha invertido cerca de 170 millones en acciones de Ebro, controla directamente un 8,84% y Disa, presidida también por Carceller, otro1,341%;explicó que tener el 10% es un compromiso con el presidente de Ebro, en cuyo consejo ocupa dos puestos.
El director general de Damm, Enric Crous, explicó la voluntad de la compañía de participar en elproceso de concentración del negocio del agua mineral (Damm tiene menos del 5% del mercado español, principalmente con Veri), "un sector que había crecido mucho y que ahora necesita mejorarsurentabilidad". Jorge Villavecchia, también director general, calificó 2009 como "el mejor año de la historia de la compañía"; las ventas crecieron un 6,7%, a 782 millones de euros. En el consejo entraronayer José Carceller y Ernst Schröder.
Que os peten!!
Damm
La cervecera se propone doblar sus ventas en el exterior. Carceller contempla la implantación directa en mercados prioritarios como EE.UU.
Carceller explicó que probablemente este objetivose conseguirá este año gracias a la fábrica de cerveza de Citra, en Santarem (Portugal), adquirida a finales de 2009, y que permitirá crecer con marcas blancas. Pero se trata de un objetivoficticio, puesto que lo que en realidad quiere Damm es hacerse internacional con sus propias marcas, principalmente Estrella (asociada a la marca Barcelona),Daura (para celíacos) e Inedit (gourmet). En 2009el grupo creó una filial en Londres, abrió la distribución en China y reforzó sus contratos con los socios en Reino Unido, EE. UU. y Alemania e Italia. Damm invierte cerca del 10% de sus ventas enmarketing y patrocinios.
UU., ya sea con fabricación, o distribución. Y explicó que su participación en Ebro sirve de aprendizaje de cómo convertirseen multinacional (la arrocera realiza el 92% desu negocio fuera de España). Damm, que en cinco años ha invertido cerca de 170 millones en acciones de Ebro, controla directamente un 8,84% y Disa, presidida también por Carceller, otro 1,341%;explicó que tener el 10% es un compromiso con el presidente de Ebro, en cuyo consejo ocupa dos puestos.
El director general de Damm, Enric Crous, explicó lavoluntad de la compañía de participar en elproceso de concentración del negocio del agua mineral (Damm tiene menos del 5% del mercado español, principalmente con Veri), "un sector que había crecido mucho y que ahora necesita mejorar surentabilidad". Jorge Villavecchia, también director general, calificó 2009 como "el mejor año de la historia de la compañía"; las ventas crecieron un 6,7%, a 782millones de euros. En el consejo entraronayer José Carceller y Ernst Schröder.
Que os peten!!
Damm
La cervecera se propone doblar sus ventas en el exterior. Carceller contempla la implantación directa en mercados prioritarios como EE. UU.
Carceller explicó que probablemente este objetivose conseguirá este año gracias a la fábrica de cerveza de Citra, en Santarem (Portugal), adquirida a finales...
Damm
La cervecera se propone doblar sus ventas en el exterior. Carceller contempla la implantación directa en mercados prioritarios como EE. UU.
Carceller explicó que probablemente este objetivose conseguirá este año gracias a la fábrica de cerveza de Citra, en Santarem (Portugal), adquirida a finales de 2009, y que permitirá crecer con marcas blancas. Pero se trata de unobjetivoficticio, puesto que lo que en realidad quiere Damm es hacerse internacional con sus propias marcas, principalmente Estrella (asociada a la marca Barcelona), Daura (para celíacos) e Inedit (gourmet). En 2009el grupo creó una filial en Londres, abrió la distribución en China y reforzó sus contratos con los socios en Reino Unido, EE. UU. y Alemania e Italia. Damm invierte cerca del 10% de susventas enmarketing y patrocinios.
UU., ya sea con fabricación, o distribución. Y explicó que su participación en Ebro sirve de aprendizaje de cómo convertirse en multinacional (la arrocera realiza el 92% desu negocio fuera de España). Damm, que en cinco años ha invertido cerca de 170 millones en acciones de Ebro, controla directamente un 8,84% y Disa, presidida también por Carceller, otro1,341%;explicó que tener el 10% es un compromiso con el presidente de Ebro, en cuyo consejo ocupa dos puestos.
El director general de Damm, Enric Crous, explicó la voluntad de la compañía de participar en elproceso de concentración del negocio del agua mineral (Damm tiene menos del 5% del mercado español, principalmente con Veri), "un sector que había crecido mucho y que ahora necesita mejorarsurentabilidad". Jorge Villavecchia, también director general, calificó 2009 como "el mejor año de la historia de la compañía"; las ventas crecieron un 6,7%, a 782 millones de euros. En el consejo entraronayer José Carceller y Ernst Schröder.
Que os peten!!
Damm
La cervecera se propone doblar sus ventas en el exterior. Carceller contempla la implantación directa en mercados prioritarios como EE.UU.
Carceller explicó que probablemente este objetivose conseguirá este año gracias a la fábrica de cerveza de Citra, en Santarem (Portugal), adquirida a finales de 2009, y que permitirá crecer con marcas blancas. Pero se trata de un objetivoficticio, puesto que lo que en realidad quiere Damm es hacerse internacional con sus propias marcas, principalmente Estrella (asociada a la marca Barcelona),Daura (para celíacos) e Inedit (gourmet). En 2009el grupo creó una filial en Londres, abrió la distribución en China y reforzó sus contratos con los socios en Reino Unido, EE. UU. y Alemania e Italia. Damm invierte cerca del 10% de sus ventas enmarketing y patrocinios.
UU., ya sea con fabricación, o distribución. Y explicó que su participación en Ebro sirve de aprendizaje de cómo convertirseen multinacional (la arrocera realiza el 92% desu negocio fuera de España). Damm, que en cinco años ha invertido cerca de 170 millones en acciones de Ebro, controla directamente un 8,84% y Disa, presidida también por Carceller, otro 1,341%;explicó que tener el 10% es un compromiso con el presidente de Ebro, en cuyo consejo ocupa dos puestos.
El director general de Damm, Enric Crous, explicó lavoluntad de la compañía de participar en elproceso de concentración del negocio del agua mineral (Damm tiene menos del 5% del mercado español, principalmente con Veri), "un sector que había crecido mucho y que ahora necesita mejorar surentabilidad". Jorge Villavecchia, también director general, calificó 2009 como "el mejor año de la historia de la compañía"; las ventas crecieron un 6,7%, a 782millones de euros. En el consejo entraronayer José Carceller y Ernst Schröder.
Que os peten!!
Damm
La cervecera se propone doblar sus ventas en el exterior. Carceller contempla la implantación directa en mercados prioritarios como EE. UU.
Carceller explicó que probablemente este objetivose conseguirá este año gracias a la fábrica de cerveza de Citra, en Santarem (Portugal), adquirida a finales...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.