Análisis empowerment
Páginas: 2 (431 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2016
Análisis empowerment
EL PAÍS DE LAS FACULTADES
Para lograr que las personas puedan facultar dentro de una organización se debe liberar el poder para que estas puedan hacer uso de su conocimiento ysu motivación.
La decisión de lograr que una compañía adquiera el modelo de facultar y la aplique para mejorar su rendimiento y crecimiento es muy importante, pero hacer que todos los colaboradoresadquieran ese mismo sentimientos y deseos de cambio es lo difícil, este proceso puede lograrse, sin embargo, debe iniciar por la cabeza de la organización y el ultimo en la cadena de mandos.
Losresultados no serás vistos de inmediato y puede hacer que las personas impulsoras al cambio se frustren y tengan retraso en las operaciones de la empresa; pero poco a poco y con perseverancia puede lograrseel éxito de la empresa. Como se logra ese éxito permitiendo que los empleados se sientan propietarios de la organización y haciendo que el dueño tenga más participación dentro de la organización.
Laprimera clave:
COMPARTIR LA INFORMACIÓN CON TODOS.
La clave para para el éxito es compartir la información con todos los empleados dentro de la organización; esto hace que exista más obligación y quese actué de una manera responsable.
Cuando en una organización no se trasmite la información los empleados no pueden desenvolverse y sus decisiones tienden a ser incorrectas.
Beneficios logrados alcompartir la información con los empleados:
Es la primera llave para lograr facultar a las personas y las organizaciones.
Permite que los empleados comprendan la situación de la empresa de una maneraclara.
Es una forma de crear confianza en toda la organización.
Pone fin a la manera de pensar jerárquica y tradicional.
Y además estimula a los empleados a actuar como si fueran dueños de la empresa.Datos del autor
ASPECTOS GENERALES
Ken Blanchard es el autor principal del libro Empowerment; es un exitoso escritor del campo de la administración. Ha escrito diez éxitos de...
EL PAÍS DE LAS FACULTADES
Para lograr que las personas puedan facultar dentro de una organización se debe liberar el poder para que estas puedan hacer uso de su conocimiento ysu motivación.
La decisión de lograr que una compañía adquiera el modelo de facultar y la aplique para mejorar su rendimiento y crecimiento es muy importante, pero hacer que todos los colaboradoresadquieran ese mismo sentimientos y deseos de cambio es lo difícil, este proceso puede lograrse, sin embargo, debe iniciar por la cabeza de la organización y el ultimo en la cadena de mandos.
Losresultados no serás vistos de inmediato y puede hacer que las personas impulsoras al cambio se frustren y tengan retraso en las operaciones de la empresa; pero poco a poco y con perseverancia puede lograrseel éxito de la empresa. Como se logra ese éxito permitiendo que los empleados se sientan propietarios de la organización y haciendo que el dueño tenga más participación dentro de la organización.
Laprimera clave:
COMPARTIR LA INFORMACIÓN CON TODOS.
La clave para para el éxito es compartir la información con todos los empleados dentro de la organización; esto hace que exista más obligación y quese actué de una manera responsable.
Cuando en una organización no se trasmite la información los empleados no pueden desenvolverse y sus decisiones tienden a ser incorrectas.
Beneficios logrados alcompartir la información con los empleados:
Es la primera llave para lograr facultar a las personas y las organizaciones.
Permite que los empleados comprendan la situación de la empresa de una maneraclara.
Es una forma de crear confianza en toda la organización.
Pone fin a la manera de pensar jerárquica y tradicional.
Y además estimula a los empleados a actuar como si fueran dueños de la empresa.Datos del autor
ASPECTOS GENERALES
Ken Blanchard es el autor principal del libro Empowerment; es un exitoso escritor del campo de la administración. Ha escrito diez éxitos de...
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