Análisis empresarial de agrobanco

Colocaciones de Agrobanco superan S/. 1,000 millones al primer trimestre del año
Jueves, 10 de abril del 2014
La entidad informó que financió un total de 50,000 operaciones orientadas a campañas agrícolas de mediano y largo plazo. Los desembolsos reportados ascendieron a S/. 1,077 millones.


La cartera de colocaciones del Banco Agropecuario (Agrobanco), superó la meta de S/. 1,000millones, al primer trimestre del año. Esto es evidencia que la demanda de recursos del campo va en crecimiento, informó Hugo Wiener, presidente de la entidad.
Al cierre del año, la entidad financiera espera superar los S/. 1,500 millones en colocaciones (créditos), señaló Wiener.
Los desembolsos reportados llegaron a S/. 1,077 millones, con los que se financiaron un total de 50,000 operaciones. Estasfueron orientadas a la campaña agrícola y a la capitalización del sector con créditos de mediano y largo plazo.
Un reporte señala que el mayor porcentaje de colocaciones en este periodo corresponde a las regiones de sierra y selva, donde se ha atendido la demanda de recursos para financiar la producción de cultivos básicos como papa, maíz, café, cacao, al igual que frutales, forestales, yagroindustria.
Asimismo, se ve la mecanización del campo a través del financiamiento para la adquisición de maquinaria agrícola.
En ese sentido, destaca la entrega de créditos de mediano y largo plazo -más de tres años- destinadas a financiar cultivos permanentes, crianza y engorde de ganado vacuno, actividades relacionadas con la industria forestal, y la compra de tierras agrícolas.
“Todas en un norteorientado hacia la capitalización del productor y al desarrollo de una actividad rentable y sostenible”, agregó.
Fuente: Diario Gestión.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
I. GRUPOS DE INTERÉS
1. Directos
a. Internos
Presidente del Directorio: Hugo Carlos Wiener Fresco.
Trabajadores: especializados en diferentes áreas de la empresa, como el área legal, de auditoría, de desarrollo, finanzas, comercial,de riesgos, administración, y de inspectoria.
b. Externos
Competencia: Los grandes bancos que se encuentran en nuestro país, como el BCP, Scotiabank, Interbank, BanBif, Banco Financiero.
Cliente: Empresas o personas que se aventuren o posean negocios en el sector agropecuario.
Gobierno: Ministerio de Agricultura y Riego.
2. Indirectos
Cultura: La campaña agrícola va en crecimiento, y portanto también va en crecimiento la demanda de recursos del campo.
Tecnología: Han creado una página en internet, cuentan con un correo electrónico y tienen una página en Facebook. Además de la mecanización de trabajo del campo.
II. FODA

Análisis interno
Fortalezas
El servicio que prestan es bueno.
Ofrecen tasas de interés atractivas a sus clientes.
Lealtad de su clientela.
Se dirigen a unpúblico diverso.


Debilidades
Agrobanco recién es creado en el 2001, como Banco Agropecuario, por lo que no conoce mucho el mercado, en comparación a bancos como el BCP que llevan ya 125 años de fundación.
Se dirige sólo a uno de todos los sectores económicos.
Análisis externo
Oportunidades
Llegar a una meta mucho más alta ya que ya llegaron a su meta y sólo va un trimestre del año.Posibilidad de expansión en su crecimiento, han incrementado sus clientes en la selva y la sierra, por lo que queda centrarse en clientes potenciales de la costa.
Crecimiento en el sector agropecuario
Mecanización del trabajo de campo, crea necesidad de financiamiento para maquinaria.
Amenazas
La competencia. Si bien no hay bancos enfocados sólo al sector agropecuario como ellos, los grandesbancos representan una gran competencia ya que los clientes pueden a llegar a confiar más en ellos, inclusive las cajas municipales representan una gran competencia.


III. PORTER
1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Es bajo, las tasas de interés y los plazos están ya establecidos, los clientes tienen opciones entre las cuales escoger, y endeudarse de una manera que el banco...