Análisis Estrategia Del Oceano Azul

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUADALAJARA
CAMPUS TABASCO

MATERIA:
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PROF:
M.A. JORGE ARMANDO IBARRA VAZQUEZ

ALUMNA:
PAMELA RUBI FCA. LÓPEZ MENÉNDEZ

ANALISIS DEL LIBRO:
“ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”

ESPECIALIDAD EN ALTA DIRECCION

Villahermosa, Tabasco a 25 de marzo de 2012.

El ejemplo más claro de lo que es la innovación de los mercados nos lo muestranmediante el muy conocido cirque du soleil, el fundador de este circo tuvo que pasar por largos periodos de aprendizaje dentro del desarrollo de su propia vida ya que en sus inicios llego a ser traga fuego etc., el presento un crecimiento acelerado de la empresa gracias a su capacidad de innovar la oferta del los circos de la época, así mismo se enfoco en otro tipo de mercado que ayudo a que suclientela fuera única y no se viera amenazado por la competencia.
Las industrias se mantienen en una constante evolución ya que a lo largo de los años se han ido aumentando las clasificaciones de una solo industria, saliendo de ella los mercados relacionados pero con diferente clientela, el secreto del éxito de los mercados u océanos azules es que son completamente nuevos no son mas de los mismosnegocios que ya existen por lo mismo son novedosos y tienen una oferta única, así ya no tienen el objetivo de vencer a la competencia si no simplemente de dar a conocer su producto, que al no tenerlo nadie mas ellos se convierten automáticamente en líderes del segmento, en cambio los océanos rojos tiene la gran desventaja de que los espacios en la industria se hacen cada vez más pequeños debido a lacompetencia que constantemente llega al mercado.
Ahora bien uno de los problemas de los que han limitado la creación de océanos azules es la limitada información que hay de cómo crearlo o localizar una oportunidad para el mismo, muy por el contrario la información disponible para definir estrategias de empresas para que se coloquen en el primer lugar y superen fácilmente a la competencia es muyabundante, pero es una falsa innovación porque siempre sigues con la competencia, te innovas y te colocas pero al poco tiempo ya hay una persona que ha cogido tu técnica para destacarse de la misma manera o aun peor ha mejorado dicha técnica, si eres un pionero y estableces y creas un océano azul nadie nunca alcanzara tu nivel por que la misma palabra lo dice eres pionero, claro que eso no significaque te vas a estancar solo porque tienes ese título, tienes la obligación de seguir investigando del campo y no dejarte alcanzar por nadie.
Lo anterior no es precisamente que hagas todos lo que hacen los océanos rojos que están constantemente en guerra hasta con ellos mismos, tanto que definen sus propias estrategias como frentes de combate etc.,
Por otro lado la globalización y el fácilacceso a la información está ayudando a que se dé a conocer esta importante herramienta empresarial que son los océanos azules, con la tecnología que avanza cada vez más rápido la gente tiene libre acceso a la información aunque sea poca en comparación con lo antes mencionado.
El imperativo creciente de crear océanos azules radica en que entre más similares sean los productos en la competencia lagente va perdiendo la fidelidad a la empresa, no porque no satisfagan sus necesidades sino por la creciente crisis económica ahora la mayor parte del mercado se inclina por lo precios bajos, ya no por la marca y esto genera un problema porque no siempre para ofrecer un buen producto tiene que ser barato y aquí es donde los productos genéricos salen a relucir.
Obviamente no existe la empresa perfectapero si la que cuenta con una gerencia que se encarga de crear una oferta importante que acapare el mercado. Esto demuestra que el éxito de una compañía no radica en el sector que esta abarque ni su nacionalidad, ni el tamaño de la empresa o incluso de la edad o experiencia de los dirigentes, sino en la manera de enfocar sus estrategia abarcando nuevos mercados no compitiendo con los mismos,...