Análisis Estrategico
Páginas: 74 (18455 palabras)
Publicado: 26 de diciembre de 2012
Plan Estratégico Institucional 2007 - 2011
Pueblo Libre, Diciembre 2007
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUEBLO LIBRE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2007 - 2011
CONTENIDO
PRESENTACION CAPITULO I:
1.1 1.2 1.3
MARCO CONCEPTUAL
Pág.
5
Planeamiento estratégico El Modelo para el desarrollo del Planeamiento Estratégico Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
7 12
CAPITULOII: CAPITULO III:
MARCO NORMATIVO DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
20 21 32 39 49
3.1 Análisis Territorial del Distrito 3.2 Análisis situacional del desarrollo urbano 3.3 Análisis situacional del desarrollo social 3.4 Análisis situacional de la seguridad ciudadana 3.5 Análisis Estratégico
CAPITULO IV:
LA ESTRATEGIA ORGANIZATIVA
55 55 55
4.1 La Visión del Distrito 4.2 La Misión Institucional4.3 Valores Organizacionales
CAPITULO V:
LA FORMULACION ESTRATEGICA
57 59 60
5.1 Líneas/Temas estratégicos 5.2 El Mapa Estratégico de la Municipalidad 5.3 La Matriz del Tablero de Comando
CAPITULOVI:
RECOMENDACIONES PARA LA IMPLEMENTACION EFICAZ DEL PEI
66 67 67
6.1 Desarrollo del Capital Humano 6.2 Desarrollo del Capital de Información 6.3 Desarrollo del Capital OrganizacionalPágina 2 de 68
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUEBLO LIBRE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2007 - 2011
Presentación
Actualmente, los gobiernos locales tienen el enorme reto de gobernar a una ciudadanía con más educación democrática, exigente, que no sólo demanda mejores y más amplios servicios, que exigen seguridad, que se garanticen mejores políticas sociales, una mejor transparencia derecursos y crecimiento económico sostenido, sino además deben ser hábiles e innovadores a fin de responder a las crecientes expectativas y necesidades de los ciudadanos. En este contexto, la Municipalidad de Pueblo Libre en respuesta a los nuevos retos presentados, ha elaborado su Plan Estratégico Institucional 2007 – 2011, que concretiza la Misión, Visión y los Objetivos Estratégicos en iniciativasy proyectos que se deberán ejecutar para los próximos cinco años. Se han definido sus Líneas Estrategias o Macro estrategias: Desarrollo Distrital Desarrollo Humano Seguridad Ciudadana Atención al Vecino Desarrollo Institucional El Plan Estratégico, tomará como metodología para su formulación el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard.
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta degestión que implementa la estrategia, no crea la estrategia, la viabiliza. En ese sentido, el BSC enfoca y alinea los elementos básicos que lo conforman, estos son la Misión, Visión, los Valores, las Perspectivas y los Objetivos Estratégicos. El diseño de la estrategia organizativa comprende la traducción de la estrategia definida en el DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (Visión, Misión, Valores y LíneasEstratégicas).
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUEBLO LIBRE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2007 - 2011
Teniendo en cuenta la intención estratégica en el Direccionamiento Estratégico, se trata de traducir a componentes más tangibles y medibles, donde se comprometa e involucre a toda la Gestión Municipal. La traducción de la estrategia se realiza en dos campos claramente definidos:1. En el Mapa Estratégico, donde se plasman en forma coherente los Objetivos Estratégicos por Perspectivas Estratégicas y por Líneas Estratégicas, en un sistema de causa y efecto, que permite traducir los activos intangibles de la Municipalidad: Capital Humano, Capital de Información y Capital Organizacional en activos tangibles, que se traducen en los diversos servicios municipales que brindan ala comunidad. 2. En el Tablero de Comando, que es la parte dinámica de la Estrategia, en el cual las intenciones estáticas del Mapa Estratégico se traducen en acciones medibles y cuantificables en el tiempo y asignándoles los recursos necesarios. En el Tablero de Comando se traducen los Objetivos en Indicadores, Metas e Iniciativas con la asignación de los recursos presupuestales respectivos....
Pueblo Libre, Diciembre 2007
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUEBLO LIBRE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2007 - 2011
CONTENIDO
PRESENTACION CAPITULO I:
1.1 1.2 1.3
MARCO CONCEPTUAL
Pág.
5
Planeamiento estratégico El Modelo para el desarrollo del Planeamiento Estratégico Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
7 12
CAPITULOII: CAPITULO III:
MARCO NORMATIVO DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
20 21 32 39 49
3.1 Análisis Territorial del Distrito 3.2 Análisis situacional del desarrollo urbano 3.3 Análisis situacional del desarrollo social 3.4 Análisis situacional de la seguridad ciudadana 3.5 Análisis Estratégico
CAPITULO IV:
LA ESTRATEGIA ORGANIZATIVA
55 55 55
4.1 La Visión del Distrito 4.2 La Misión Institucional4.3 Valores Organizacionales
CAPITULO V:
LA FORMULACION ESTRATEGICA
57 59 60
5.1 Líneas/Temas estratégicos 5.2 El Mapa Estratégico de la Municipalidad 5.3 La Matriz del Tablero de Comando
CAPITULOVI:
RECOMENDACIONES PARA LA IMPLEMENTACION EFICAZ DEL PEI
66 67 67
6.1 Desarrollo del Capital Humano 6.2 Desarrollo del Capital de Información 6.3 Desarrollo del Capital OrganizacionalPágina 2 de 68
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUEBLO LIBRE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2007 - 2011
Presentación
Actualmente, los gobiernos locales tienen el enorme reto de gobernar a una ciudadanía con más educación democrática, exigente, que no sólo demanda mejores y más amplios servicios, que exigen seguridad, que se garanticen mejores políticas sociales, una mejor transparencia derecursos y crecimiento económico sostenido, sino además deben ser hábiles e innovadores a fin de responder a las crecientes expectativas y necesidades de los ciudadanos. En este contexto, la Municipalidad de Pueblo Libre en respuesta a los nuevos retos presentados, ha elaborado su Plan Estratégico Institucional 2007 – 2011, que concretiza la Misión, Visión y los Objetivos Estratégicos en iniciativasy proyectos que se deberán ejecutar para los próximos cinco años. Se han definido sus Líneas Estrategias o Macro estrategias: Desarrollo Distrital Desarrollo Humano Seguridad Ciudadana Atención al Vecino Desarrollo Institucional El Plan Estratégico, tomará como metodología para su formulación el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard.
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta degestión que implementa la estrategia, no crea la estrategia, la viabiliza. En ese sentido, el BSC enfoca y alinea los elementos básicos que lo conforman, estos son la Misión, Visión, los Valores, las Perspectivas y los Objetivos Estratégicos. El diseño de la estrategia organizativa comprende la traducción de la estrategia definida en el DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (Visión, Misión, Valores y LíneasEstratégicas).
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUEBLO LIBRE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2007 - 2011
Teniendo en cuenta la intención estratégica en el Direccionamiento Estratégico, se trata de traducir a componentes más tangibles y medibles, donde se comprometa e involucre a toda la Gestión Municipal. La traducción de la estrategia se realiza en dos campos claramente definidos:1. En el Mapa Estratégico, donde se plasman en forma coherente los Objetivos Estratégicos por Perspectivas Estratégicas y por Líneas Estratégicas, en un sistema de causa y efecto, que permite traducir los activos intangibles de la Municipalidad: Capital Humano, Capital de Información y Capital Organizacional en activos tangibles, que se traducen en los diversos servicios municipales que brindan ala comunidad. 2. En el Tablero de Comando, que es la parte dinámica de la Estrategia, en el cual las intenciones estáticas del Mapa Estratégico se traducen en acciones medibles y cuantificables en el tiempo y asignándoles los recursos necesarios. En el Tablero de Comando se traducen los Objetivos en Indicadores, Metas e Iniciativas con la asignación de los recursos presupuestales respectivos....
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