ANÁLISIS ESTRATÉGICO IKEA

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE IKEA

VENTAJAS COMPETITIVAS
Para analizar las ventajas competitivas, según Porter, habrá que definir el sector en el que se va a participar y elegir el enfoque o forma de competir, en definitiva, determinar el POSICIONAMIENTO: ¿Qué características o cualidades posee IKEA que la distinguen de las demás?, ¿cuál va a ser el ámbito de aplicación de este enfoque?.
Diremosque el elemento distintivo utilizado es el del LIDERAZGO EN COSTE: “ofrecer una amplia gama de muebles de buen diseño y funcionalidad, a precios tan bajos que la mayor parte de la gente pueda comprarlos”.
Las fuentes de esta ventaja competitiva parten tanto de un análisis externo (macroentorno y sector en el que desarrolla su actividad) así como de un análisis interno en el que intentaremosdelimitar cuáles son sus recursos y capacidades.

ANÁLISIS DEL MACROENTORNO
Empezaremos viendo en qué ámbito geográfico desarrolla actualmente su actividad (macroentorno) y cómo éste puede afectar a su estrategia. Para ello utilizaremos como herramienta el análisis Pestal.
Clave para hacer este análisis, dado que actualmente IKEA está llevando a cabo una estrategia de internacionalización, esdividir el entorno macroeconómico en el que está desarrollando su actividad según áreas geográficas de mayor o menor afinidad, en el que se podrían establecer tres grupos: aquellos países con economías desarrolladas y afines (por ejemplo Europa, Australia y América del Norte), aquellos otros cuyas economías son más incipientes cuya cultura dista mucho de la europea (Asia) y, por último, un gruporeducido de países de oriente próximo muy poco afines y cuyas economías están desarrolladas gracias al petróleo (Qatar, Arabia Saudí).
Así pues, el entorno político/legal es más estable en países afines que en el resto ya que estos son susceptibles de cambios bruscos que alteren esa estabilidad (golpes de estado, corrupción, etc…). Habría que tener en cuenta que hay gran desequilibrio económicoentre un grupo de países y otro por lo que tienen especial relevancia las variables económicas de cada entorno y ver cómo éstas pudieran afectar. En cuanto al entorno social, ver los estratos sociales establecidos, incorporación del la mujer al mercado laboral, movimientos migratorios campo ciudad… entendiendo que en las economías incipientes son mayores las diferencias sociales. Otra variable esdeterminar qué avance tecnológico existe en el entorno y cómo éste puede erosionar nuestro negocio y, por último, analizar aspectos medioambientales que puedan ser relevantes.
Podríamos concluir diciendo que estos tres grupos son antagónicos y lo que puede ser positivo para IKEA en un país en otro menos afín muy probablemente no lo sea, así es crucial un análisis pormenorizado de cada entornogeográfico.
ANÁLISIS DEL SECTOR
Siguiendo la teoría desarrollada por Porte, podemos decir que IKEA se encuentra en una situación privilegiada ya que:
Su posicionamiento en el mercado y su economía de escala hace que tenga un mejor aprovechamiento de sus costes a la vez que desamina a la entrada de nuevos competidores por las grandes inversiones que debieran realizar, así esta economía de escala suponeun modelo de negocio difícil de imitar y cuyas barreras de entrada son difícil de franquear para nuevos competidores
La ubicación en las afueras de las ciudades y con grandes zonas de aparcamiento hace que tenga un menor coste en inmovilizado y un concepto diferente del producto.
Posee gran número de oficinas de compra lo que da pie a que tengan gran poder de negociación con proveedores hastael punto de llegar a una integración vertical de tipo administrada, así repercute en la elección de proveedores más baratos lo que se traslada en el precio final de sus productos.
Dispone de una gran red de canales de distribución lo que permite tener bajos costes en logística.
Suele contar con apoyos gubernamentales ya que traen consigo puestos de trabajo y prosperidad económica allá donde se...