ANÁLISIS ESTRUCTURAL


ANALISIS ESTRUCTURAL Y ESTRATEGIA COMPETITIVA

La formulación de una estrategia competitiva consiste esencialmente en relacionar una empresa con su ambiente.
La intensidad de la competencia en la industria no se debe ni a la coincidencia ni a la mala suerte.
La intensidad en una industria depende de las 5 fuerzas competitivas. Su fuerza combinada determina el potencial de utilidades enun sector. No todas las industrias ofrecen el mismo potencial.
La meta de la estrategia competitiva de una unidad de negocios consiste en encontrar una posición en el sector industrial donde pueda defenderse mejor en contra de esas fuerzas o influir en ellas para sacarles provecho.
El análisis estructural sirve también para diagnosticar la competencia en cualquier país o en un mercadointernacional, si bien pueden diferir algunas de las circunstancias institucionales.

Análisis estructural
Ideas claves para realizarlo
Adoptar una visión global y sistemática
Tener en cuenta los factores cualitativos
Optar por el pluralismo y la complementariedad de los enfoques
Cuestionar estereotipos recibidos
Explorar futuros múltiples e inciertos
Ventajas del método
– Permite la reflexióncolectiva
– Admite el análisis cualitativo
– Provoca reflexiones sobre aspectos contra intuitivos o inesperados del sistema

Fases
1) Identificación de los factores
2) Puesta en relación de los factores
3) Clasificación y análisis de los factores

Identificación de los factores
– Listar factores de forma individual
– Listado común
Puesta en relación de los factores
– Análisis derelaciones entre las variables que componen el sistema
– Matriz de impactos cruzados
– Ponderación de las relaciones entre las variables
• Motricidad
• Dependencia
Puesta en relación de los factores
– Ponderación de las relaciones
• 0 = no influye
• 1 = influencia débil
• 2 = influencia media
• 3 = influencia fuerte
• P = influencia potencial







MATRIZ DE ANALISIS ESTRUCTURAL= Motricidad

= Dependencia








ESTRATEGIA COMPETITIVA

La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.
Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se debenmanejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito.
En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que se hace referencia está condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desde luego, por la bondad del producto desde la perspectiva del cliente.
En estos términos, la concepción de la estrategiacompetitiva descansa en el análisis de tres partes clave:
 Sector industrial: Naturaleza de los rivales y capacidad competitiva
 Mercado: Necesidades y preferencias del consumidor
 Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc.
Análisis de la industria


El continuo avance y la emergencia de agresivos rivales plantean la necesidad de estar alerta acerca de las condiciones y laevolución del sector industrial en el que se participa, para construir una estrategia superior y no quedar atrapados en un juego a ciegas.
En algunos casos el análisis del sector se limita a una revisión de la variedad de los productos que se ofrecen y sus precios, pero esto trae consigo el peligro de no advertir alguna fuerza contraria y de quedar expuesto al movimiento de algún oponente.
Por lo tanto,lo que se propone es realizar un examen que contemple los siguientes aspectos:
1. Composición del sector: Qué fuerzas intervienen en el sector.
2. Poder e influencia de cada fuerza: En qué forma y bajo qué condiciones cabe esperar una mayor presión.
3. Posición competitiva: Qué capacidad tiene la empresa para resistir o evitar las fuerzas contrarias y cómo mejorar su posición.
4. Cadenas de...