Análisis Financiero
Páginas: 7 (1676 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2012
DIAGNOSTICO POR ANALISIS FINANCIERO DE “SISTEMAS DE CONSTRUCCION INTELIGENTES S.A. DE CV.”
En las razones de liquidez:
En la razón circulante, la empresa cuenta con 2.61 pesos en el activo circulante, para pagar cada peso de deuda a corto plazo; mientras que el sector cuenta con 4.35 en el AC para pagar cada peso de deuda a corto plazo.
Como se observa la empresa si tiene capacidad de pagofrente a sus deudas pero esta solo representa el 60.11% de la liquidez del sector.
En la prueba del acido la empresa cuenta con 1.20 pesos en el AC sin tomar en cuenta el inventario, para cubrir cada peso de deuda a corto plazo. Mientras que el sector cuenta con 3.75 en el activo circulante sin tomar en cuenta el inventario para pagar cada peso de deuda del pasivo circulante. Como se observa laempresa si tiene liquidez, pero esta solo representa el 32.04% de la del sector.
La empresa a disminuido su liquidez hasta un nivel del 45.94% por lo que el resto de la liquidez está en su inventario que es del 54.06%. Mientras que el sector su inventario equivale al 13.79% de su liquidez.
En las razones de rotación y eficiencia, la empresa maneja un promedio de inventario de $4, 225, 675 que rota oque vende solo 0.58 veces de dicha cantidad, esto equivale a $ 2, 454, 250 si al empresa quisiera vender su inventario lo haría en 619 días aproximadamente. Mientras que el sector maneja un promedio de inventarios de $4, 546, 950 que rota 6.75 veces en un periodo, esto equivale a $30, 691, 912.50 sector vende su inventario promedio cada 55 días.
Como se observa la empresa maneja un inventariopromedio superior al sector en un 92.93% aproximadamente. Pero el número de veces que rota el inventario solo lo hace el 8.60% de las que el sector mueve su inventario. La empresa tarda1126.98 veces el tiempo que el sector usa para vender su inventario.
Por lo anterior se recomienda:
En materia de personal:
* Hacer contratos por mas tiempo que no solo sean temporales, para que el personal secomprometa.
* Diseñar un buzón de sugerencias… y ligarlo con estímulos por su participación a aquellas que se aprueben… ojo… deber de existir un esquema para atender las ideas propuestas.
* Elaborar estrategias para detectar si es que hay favoritismo en la revisión de obras, y si este es el caso solucionarlo.
* Elaborar estrategias para la aplicación de los festejos… con alternativas debajo costo para la empresa y alto impacto en la motivación. Con la condición de que los jefes reciban algo a cambio.
* Realizar una inspección para detectar el “robo “ de material dentro de la empresa.
* Entre otras…
En un segundo momento…
* Considerar comprar maquinaria a la empresa CEPSA, dedicada al arrendamiento de maquinaria en la industria de la construcción que permite ahorrosde un 30% en el uso de las máquinas ya que esta, tiene tecnología de vanguardia. Esto para aumentar la calidad de los productos.
* Y por consecuencia poder participar en el concurso que La Presidencia de la república organiza para dar estímulos por calidad en procesos correspondientes a $1,000, 000 a cada una de la empresas que incremente sus AF o los renueven en un 40%.
Aumentar elefectivo
EN LA RAZÓN DE EFECTIVO, la empresa cuenta con 80 centavos por cada peso de deuda a corto plazo, mientras que el sector tienen 2.89 pesos en el efectivo para pagar cada peso de deuda a corto plazo. La empresa solo tiene el 27.81% de la liquidez del sector. El efectivo de la empresa representa el 31% de su liquidez.
En las RAZONES DE ROTACIÓN y eficiencia la empresa maneja un promedio decuentas por cobrara $7, 864,750, que cobra .52 veces en el año, esto equivale a $4, 128, 040 la empresa recupera su cartera promedio cada 68.53 días.
Mientras que el sector maneja un promedio de cuentas por cobrar $1, 595,00; que cobra 16.50 veces en el año, esto equivale a $23, 317 ,500. El sector recupera su cartera promedio cada 22.32 días.
La empresa menos crédito que el sector, ya que se...
En las razones de liquidez:
En la razón circulante, la empresa cuenta con 2.61 pesos en el activo circulante, para pagar cada peso de deuda a corto plazo; mientras que el sector cuenta con 4.35 en el AC para pagar cada peso de deuda a corto plazo.
Como se observa la empresa si tiene capacidad de pagofrente a sus deudas pero esta solo representa el 60.11% de la liquidez del sector.
En la prueba del acido la empresa cuenta con 1.20 pesos en el AC sin tomar en cuenta el inventario, para cubrir cada peso de deuda a corto plazo. Mientras que el sector cuenta con 3.75 en el activo circulante sin tomar en cuenta el inventario para pagar cada peso de deuda del pasivo circulante. Como se observa laempresa si tiene liquidez, pero esta solo representa el 32.04% de la del sector.
La empresa a disminuido su liquidez hasta un nivel del 45.94% por lo que el resto de la liquidez está en su inventario que es del 54.06%. Mientras que el sector su inventario equivale al 13.79% de su liquidez.
En las razones de rotación y eficiencia, la empresa maneja un promedio de inventario de $4, 225, 675 que rota oque vende solo 0.58 veces de dicha cantidad, esto equivale a $ 2, 454, 250 si al empresa quisiera vender su inventario lo haría en 619 días aproximadamente. Mientras que el sector maneja un promedio de inventarios de $4, 546, 950 que rota 6.75 veces en un periodo, esto equivale a $30, 691, 912.50 sector vende su inventario promedio cada 55 días.
Como se observa la empresa maneja un inventariopromedio superior al sector en un 92.93% aproximadamente. Pero el número de veces que rota el inventario solo lo hace el 8.60% de las que el sector mueve su inventario. La empresa tarda1126.98 veces el tiempo que el sector usa para vender su inventario.
Por lo anterior se recomienda:
En materia de personal:
* Hacer contratos por mas tiempo que no solo sean temporales, para que el personal secomprometa.
* Diseñar un buzón de sugerencias… y ligarlo con estímulos por su participación a aquellas que se aprueben… ojo… deber de existir un esquema para atender las ideas propuestas.
* Elaborar estrategias para detectar si es que hay favoritismo en la revisión de obras, y si este es el caso solucionarlo.
* Elaborar estrategias para la aplicación de los festejos… con alternativas debajo costo para la empresa y alto impacto en la motivación. Con la condición de que los jefes reciban algo a cambio.
* Realizar una inspección para detectar el “robo “ de material dentro de la empresa.
* Entre otras…
En un segundo momento…
* Considerar comprar maquinaria a la empresa CEPSA, dedicada al arrendamiento de maquinaria en la industria de la construcción que permite ahorrosde un 30% en el uso de las máquinas ya que esta, tiene tecnología de vanguardia. Esto para aumentar la calidad de los productos.
* Y por consecuencia poder participar en el concurso que La Presidencia de la república organiza para dar estímulos por calidad en procesos correspondientes a $1,000, 000 a cada una de la empresas que incremente sus AF o los renueven en un 40%.
Aumentar elefectivo
EN LA RAZÓN DE EFECTIVO, la empresa cuenta con 80 centavos por cada peso de deuda a corto plazo, mientras que el sector tienen 2.89 pesos en el efectivo para pagar cada peso de deuda a corto plazo. La empresa solo tiene el 27.81% de la liquidez del sector. El efectivo de la empresa representa el 31% de su liquidez.
En las RAZONES DE ROTACIÓN y eficiencia la empresa maneja un promedio decuentas por cobrara $7, 864,750, que cobra .52 veces en el año, esto equivale a $4, 128, 040 la empresa recupera su cartera promedio cada 68.53 días.
Mientras que el sector maneja un promedio de cuentas por cobrar $1, 595,00; que cobra 16.50 veces en el año, esto equivale a $23, 317 ,500. El sector recupera su cartera promedio cada 22.32 días.
La empresa menos crédito que el sector, ya que se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.