Análisis Financiero

PERSPECTIVA FINANCIERA: cuando las unidades de negocios desarrollen las perspectivas financieras del cuadro de mando integral, deben determinar unidades de medida financieras apropiadas a laestrategia. Los objeticos y medidas financieras deben jugar un papel doble: primero definen la actuación financiera que se espera de la estrategia y sirven como los objetivos y medidas finales de todas lasdemás perspectivas del cuadro de mando integral.
COMO VINCULAR LOS OBJS. FINACIEROS CON LA ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DE NEGOCIO: los objetivos financieros pueden cambiar de acuerdo a las fases del ciclode vida de un negocio, básicamente puede ir desde un crecimiento agresivo de la cuota de mercado hasta la consolidación, salida y liquidación, para efectos de estudio se dividen en:
• crecimiento sedeben dedicar recursos considerables al desarrollo e intensificación de nuevos productos y servicios, durante este periodo pueden funcionar con cash flow negativos y muy bajos rendimientos sobre elcapital invertido, teniendo como objetivo en esta fase el crecimiento de vtas en los mercados,
• sostenimiento se espera que mantengan sus cuotas de mercado o que se incrementen, que se mantengan enmejora continua, utilizando objetivos financieros relacionados con la rentabilidad.
• Cosecha recolectar las inversiones de las otras dos etapas, obj. Ppal. Es aumentar al máximo el retorno del cashflow antes de la depreciación a la empresa//no obstante una empresa que se encuentra en la etapa de cosecha puede perfectamente encontrar un potencial de crecimiento, efectuando una transformación defase y partir de nuevo con el ciclo.

TEMAS ESTRATEGICOS PARA LA PRESPECTIVA FINANCIERA: para las tres fases anteriormente descritas existen tres temas financiero que las impulsan:
•crecimiento y diversificación de los ingresos: considerando la expansión de la oferta de los productos logrando llegar a nuevos clientes y mercados,
• reducción de costes/mejora de la productividad: rebajar...